生产计划运作管理.pptxVIP

(非稳定态)生产计划运作管理;目录页;第一章;为何要制定计划;为何要制定计划;为何要制定计划;为何要制定计划;为何要制定计划;计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。;规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。;;;2;3;3;3;信息收集;第二章;1;1;2;2;2;3;3;3;3;3;所以，我们要树立全员做事的思想，先管事后管人，通过订单分解，把任务分到人头上，分到每一天，让人人都找到自己的“球”。 每个人每天都有明确的任务，这个任务就是球员眼中的球，球员找不到球，看不到球，这个球员就可以下场了。;3;3;3;手拍球，眼睛扫全场，跟我们计划部门做排查一样，手里拿着订单或计划，然后进行全面排查。为什么我们推出滚动排查，就是这么个道理。滚动排查的思想就是这么出来的。 球员时时刻刻扫视全场就是在做排查：物料到哪个工序了？订单到哪里了？产能情况怎么样？一方面时刻排查，一方面频繁应对。总能使自己在这看似无序的状态中，作出非常准确的调整和判断，达到进球的目的。 所以，整体是无序的，但每个时刻，每个人的心中，却是有序的，做出的决定是准确的。这就是无序与有序的统一。这就是不确定和确定的统一。;第三章;1;2;2;2;2;;2;2;2;2;2;2;2;;2;2;;2;2;2;2;3;3;3;第四章;;2;2;2;2;3;3;4;4;5;5;5;5;6;6;6;7;7;7;第五章;1;1;;2;2;2;2;3;3;3;3;3;3;3;4;4;4;4;THE END