生产成本管理与浪费控制(教材)-陈锦河.pptVIP

* * * * * PTS－預定時間標準系統 * * * * * * * * * * * * * * * 成本改善意识的激发 1.现状必定有值得改善的地方。 2.常常为「无法做」找理由，不如以「如何做」而想方法。 3.经常提出 ______ 的问题意识。 「为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？」 4.只要目前的工作稍有改善，就有所获了。 5.切勿有「小小的改善有什么用？」的观念。 6.本身的工作，自己才是真正的专家。 7.小小的巧思，可能就是改善的开始。 8.反复的思索「有没有更好的方法？」。 9.不要想「一步登天」，要一步步地改善。 解决问题的十个步骤 管理循环 解 决 步 骤 要 点 说 明 Plan 1.提出问题点　　　　　　　　　　　　　 ．目前及未来的问题点。 2.选定课题 ．选择改善活动的课题。 ．设定优先级。 3.现况分析 ．调查现况资料，抓住问题焦点。 4.设定目标 ．何者？何时？定性、定量目标？ 5.分析原因 ．进一步探讨问题发生原因。 6.拟订改善方案 ．运作____拟定具体改善计划。 Do 7.实施 ．不仅仅自己，更要运用组织力量。 Check 8.确认效果 ．比较改善前与改善后之数据。 Action 9.标准化 ．有效果的对策，要给予标准化。 10.持续改善 ．提高目标或改善另一个问题。 解决问题的手法简介 脑力激荡法、5W2H法 品质机能展开(QFD) 达尔飞法：找出重要问题的利器 提案改善制度：工作改善－小兵立大功 脑力激荡法 ● What － 做什么？ ● Why － 为什么要做？ ● Who － 谁来做？ ● When － 何时做？ ● Where － 在那里做？ ● How － 如何做？ ● How Much － 需要什么资源？ 5W2H 法 行动计划表 方案：　　　　 年 月 日 项目 执 行 步 骤 负责人 完成期限 实施地点 备 注 预定 实际 1 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 品质机能展开(QFD) 1.列举问题点。 2.共同讨论管理重点(3-5个较佳)。 3.设定权重。 4.共同讨论____分数。 5.计算得分，排列优先顺序。 品质机能展开(QFD) (问题点) (管理重点) 相 对 权 重 1 2 3 4 5 6 7 8 得 分 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 得 分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 优先顺序 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ? 达尔飞法 1.列举要因。 2.共同讨论管理重点 (2-3个较佳)。 3.私下计分，选择重要指标 。 4.汇总分数－总__/总___。 5.排列优先顺序－先考虑分__考虑 分__。 达尔飞法 管理重点： 项次 要 因 评 分 优先顺序 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 6 　 　 　 7 　 　 　 8 　 　 　 提案改善制度 利用全体员工的创意来推动及改善公司的经营体质，以分享公司成长及员工福利的双重利益。 提案原则 可提案 不适合提案 1.提高效率 2.降低成本 3.工具、设备改良 4.作业简化、合理化 5.環境安全、衛生 6.提升产品品质 7.强化产品功能 ： 1.不具体的内容或 没有解决对策 2.批评、抱怨 3.涉及政治、法令、 专利、人事、薪资 4.个人人身攻击 5.业务被指定的改善 ：　　 　　 各部门 成本问题探讨与改善 实务演练 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 依订单 (或生产计划) 再订购所需物料,绝不多买, 因此不管「经济批量」。 依BOM (Bill of Material)毛需求，比较____库存计算而得，每批独立展开计算。 适用条件： ① 中高单价物料（____类）。 ② OEM委托订单生产。 ③ 流行（Fashion）产品，几乎无重复性。 订单批量法 当存