生命掌握在谁的手中.pptVIP

安全意识是一项硬指标 事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。企业的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。 法则一：安全知识胜于安全设施 安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等等。 法则二：安全意识强于安全知识 安全意识：指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。 法则三：安全意愿优于安全意识 安全意愿：指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。 安全要从意愿入手，用意愿强化知识，用意愿保证安全。 结论 1、没有安全意识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会主动学习安全知识，安全就会有保障。 2、（1）明白“安全为了谁”，才能理解良苦用心；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣。 （2）只要明白“安全为了谁”，就可以保证“第一次就做对”。心中有了安全意愿，第二次做的对就不存在问题。正确的一再重复，就会形成习惯。 第一章 有多少生命可以重来——为自己 第一节 谁是安全的最大受益者——首要问题 第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。 “影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。 第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。 安全的内涵：无危则安，无损则全。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。 做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。请我们时刻谨记，安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切；安全的最大受益者是我们自己！ 无锡靖江有一位餐厅“打工仔”，当有人叫他“姚老板”时，他就赶忙摆手说：“千万不要叫我姚老板，我早就不是老板了。”原来，他曾是一家小型的配件工厂老板，产品销路不愁。然而一个工人在锻造模具时四个手指被压断，一场事故使他的企业破了产。为了还债，曾为老板的他只好到餐馆打工挣钱。说起过去，他深有感触：“安全生产是企业的命。” 第二节 丢脸和丢命，谁的损失大？——王成太现象 一般来讲、企业出了事故领导要受的处罚分为四个层次 一、做检查； 二、掏腰包； 三、行政处分； 四、刑事处罚； 无论是哪一个层次的处罚，领导的名誉受到影响是肯定的。这就是，出事故，领导会丢脸。 　 其次，企业出了事故，操作者可能会丢命。 如果我们坚持让领导丢脸，跟领导对着干，操作规程我们不理，劳动纪律放一边，我们一出事故，领导做检讨了，可我们的一支手臂没了；我们出个大事故，领导的“乌纱帽”丢了，我们的命也没了。目的我们是达到了，代价可也是太大了！ 　 人人都来算这笔账：丢脸和丢命，谁的损失大？ 算好了这笔账，当我们再看到安监人员走过来，就不会觉得是来找我们茬。领导在与不在，我们也应该知道该怎么去做。 第三节 你的平安，是对家人最好的关爱——葛麦斯安全法则“独家安全秘籍” 隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”。 安全管理是严肃的爱，爱是最有效的安全管理。 幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首。失独家庭超 100多万。 上班三莫忘 莫忘子女的祝福； 第二莫忘妻子的心愿； ‘安’是‘家’字的宝盖头下有‘女’，‘全’是可分为‘人’和‘王’； 安全就是管理、制度、纪律，安全是一种观念、一种文化、一种行为、一种习惯。 第三莫忘父母的期盼； 第四节 学会安全，活着就好——生命体验 面对死亡情境，人们才意识到生的可贵。 “学会安全，活着就好”的含义 要知道活着有多好 要安全还要会安全 第五节 企业安全好，我的收入高——共同体 企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。 减损产出：安全投入能减少的损失，相当于产出的效益。安全措施投入前，可以预测到发生事故造成的损失。安全措施投入后，风险得到削减，损失会缩小范围。安全产出的效益正是安全措施投入前预测的损失，减去安全措施投入后预测的损失。 事故造成的损失有直接和间接之分 直接经济损失：指因事故造成员工人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值，包括善后处理的费用，现场抢救费用，清理现场费用，事故罚款和赔偿费用，财产损失价值，固定资产损失价值，流动资产损失价值。 间接经济损失：指因事故导致企业产值减少、资源破坏和受事故影响而造成的其他损失的价值。 会赚钱的是师傅，会省钱的是老师傅。 安全不仅是成本的概念