电力造价知识讲义(专家稿).pptVIP

《工程造价综合知识》 山东电力集团公司工程造价综合知识 培训班 2006年 济南 第一篇　　工程项目管理 第一章　　工程项目管理概论 　　项目的特征 　　工程项目的建设程序 　　工程项目管理概述 　　涉及工程项目建设的务方 　　我国目前的工程建设管理体制 第二章　　工程项目管理模式简介 　　工程项目管理的主要模式 　第一章 工程项目管理概论 项目的特征 （二）工程项目的特点 　　（1）建设周期长 　　（2）整体性强 　　（3）受环境制约性强 16 　　二、工程项目的建设程序及项目的生命周期 　　项目的单件性和过程的一次性，决定了项目具有生命周期。 　　项目的生命周期的特点 　　周期性、时限性、综合性 16 　　世界银行贷款项目的“项目周期” 19 　　项目选定　项目准备　项目评估 　　项目谈判　项目的执行与监督　项目后评价　 四、涉及工程项目建设的各方 　（一）政府 　（二）业主 　（三）承包商 　（四）咨询工程师与工程咨询公司 26 　　　咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的 　工程技术人员和其他专业人员的统称。其主要特 　征就在于其独立性。　　　　　　　　　　　　　　工程咨询公司其基本业务是向客户提供有偿专业咨询服务。其服务对象包括：业主、承包商、贷款方　 　　（五）金融机构 　　１．中国人民银行 　　２．政策性银行 　　３．商业银行 　　４．保险公司 　　５．信托投资公司 　　６．证券机构 　　７．金融租赁公司 　　银行信贷、信托投资与保险一并被称为现代金融业的三大支柱 32 　　 五、我国目前的工程建设管理体制 　　　（一）项目法人责任制 　　　是指按《公司法》的规定设立有限责任公司形式设立项目法人，由项目法人对项目的策划、决策、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。 　　　（二）招投标制度 　　 （三）工程监理制 　　　监理的执行者，依据法规和标准，运用法律、经济、行政和技术手段，对工程建设的参与者的行为及责、权、利进行必要的协调，保障工程建设顺利进行，达到取得工程建设最佳经济效益的目的。 　　　（四）合同管理制 33 第二章　　工程项目管理模式简介 　　　一、传统（通用）的项目管理模式 36 　　　传统（通用）的项目管理模式又称设计－招标－建造方式。 　　二、设计－建造与交钥匙（EPC）模式 　　（一） EPC模式的概念 38 　　　承包商为业主提供包括项目融资、土地购买，设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全过程服务。 　　 　（二） EPC模式的特点 　　　在项目实施过程中保持单一的合同责任。 　　EPC模式的主要优点 　　1．在项目初期选定项目组成员,连续性好。 　 ２. 单一的项目责任 　　３．快速轨道法：降低管理费、利息及价格上涨的影响 　　４．早期的成本保证 39 三、建筑工程管理（CM）模式 （一）CM模式的特点　　　　　　　　　　1．将工程项目作为一个完整的过程来看待 2．ＣＭ负责工程的监督、协调及管理工作 ３．采用阶段施工法　　　　　　　　　　 4．采用项目组方法进行工程项目管理　　５．采用“成本加利润”的合同计价方式　　 6．与业主签订“保证最大工程费用”　　　 　　 （二）、ＣＭ模式的组织形式 　１．代理型ＣＭ模式　 43　　　　　　　　　　　２．风险型ＣＭ模式　　　　　　　　　　　　最大的区别在于ＣＭ单位是否与分包商签约　 （１）风险型ＣＭ单位的风险大　　　　　　　　（２）风险型ＣＭ模式对分包商的控制力度大　　（３）风险型ＣＭ模式要承担“保证最大工程费用　　 　　 　四、BOT模式 49 　　（一） BOT模式的概念 　　它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授予项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满将工程移交给东道国政府的一种工程项目管理模式。 　　BOT模式具体有:　　　　　　　　　 １．BOT 　 即建设－运