目标成本法案例(必威体育精装版).pptVIP

——以pencil公司为例 1 目标成本法及其案例分析 一、目标成本法的概念 目标成本管理就是以产品成本形成的全过程为对象（主要集中于产品的设计和开发阶段），为保证实现目标利润而规定的成本控制目标。 哈弗大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公总是先设计好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X，然后回过头去努力实现这一目标”。 这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而不是事后消极的结果。 3 1.战略层次目标成本 2.产品层次目标成本 计算以市场为驱动的战略层次目标成本，公式为：可允许成本=目标销售价格-目标边际利润 产品层次的目标成本（当前成本）=现行成本-可实现的成本降低目标。通过工程师，设计者等的协同努力来确定可实现的成本降低目标 目的是为了对主要的外购零部件设立一个合理的购买价格，并努力实现这个价格。对零部件层次的目标成本进行规划可以将来自于市场的竞争性成本压力明确转移到供应商身上。 3.零部件层次目标成本 二、确定目标成本的程序 1.确定战略层次的目标成本流程 价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的价格、市场份额目标和顾客能接受的价格 跨越产品生命周期计算利润 —成本目标每年都会变化 目标边际贡献必须考虑公司要求的财务收益率 多年期产品 和 利润计划 销售价格 必须的 利润 价格—利润 允许的 目标成本 2.确定产品层次和零部件层次目标成本 进行最 初的成 本估计 与目标 成本比较 运用 成本 分析 设计 产品 流程 估计 可达到 的成本 运用 价值 工程 按设计 投入 生产 实行 持续 改进 实际成本 计算成本差异 计划压缩成本（关键） 生产 压缩外购零部件成本 建立目标成本法时的背景 确定可接受的目标成本 确定零部件层次的目标成本 确定产品级目标成本 Pencil公司的目标成本法的建立 思考与拓展 1. 2. 3. 4. 5. 1、建立目标成本法时的背景 地处资源丰富的地区 管理和技术落后，产品研发能力较弱 其生产成本比同行业领头企业高58%-135% 公司有开发新产品并建立目标成本管理系统的条件和意愿 8 2.确定一个有市场竞争力的可接受成本 销售利润率的确定 长期计划的确定 由5年计划确定长期销售计划和利润水平计划：平均利润要到的15%，销量第一年10-20万打，以后每年度20万打以上 预计零售价的确定 最低价：3.5（1+15%）=4.02。1. 消费者对15%以内的价格差异不敏感fluent售价与原来高档产品的差异不能小于售价的15%。2.要保证15%的利润率也不能低于4.02 最高价：3.5（1+0.5）=5.25。1.消费者可接受差异率:0.15 2.能用剩下1/3=0.33的铅笔头 3.0.15+0.33≈0.5 3.高于上限价格只有10%的潜在消费者会买 定价：4.02~5.25元，最后经分析讨论，Fluent铅笔定价在4.25元/打，批发价为1.22元/打。 (75000/1150000)/1.22×50%+15%=17.65% 现有条件达不到上述利润率，最终确定新产品利润率定为16% 根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%）=1.025（元） 3.产品级目标成本的确定 比较发现，使用当前设计和生产技术制造的成本1.225要高出可接受成本0.2元（1.225元-1.025元=0.2元）必须降低0.2元的成本. 。 部件构成的成本 加工步骤的成本 涂料 0.05 制作石墨铅 0.1 木干 0.05 锯削铅笔干 0.105 石墨铅 0.06 铅笔干开槽 0.05 金属环 0.20 制造毛坯笔 0.10 橡皮擦 0.24 涂饰毛坯笔 0.10 小计 0.60 毛坯笔形状修整 0.02 镶嵌橡皮擦 0.15 小计 0.625 合计: 1.225 10 共降低成本0.13元 此产品目标成本=1.225-0.13=1.095 (元) 1.采用一种新的涂刷方法，可节约0.03元 涂料成本减少0.01元 涂工成本减少0.02元 2.经工程师们长时间的实验和探索，设计出能将橡皮擦镶在笔杆上的塑料环，从而节约成本0.1元 通过创新工艺流程来减少成本 4.零部件层次目标成本的确定 确定零部件层次目标成本主要是为了对外购的零部件设置一个合理的购买价。 把公司的成本压力转移到供应商身上。 可实现的目标成本=产品层次目标成本-可实现的成本降低量 =1.095-0.08=1.015（元） 经与供应商协商所降低的价格 每打成本 部件： 产品层次的成本： 减少量： 零部件成本 涂料 0.04 0.01 0.03 木干 0.04 0.01 0.03 橡皮