科尔尼-沈阳金融商贸开发区产业规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目组建议沈阳金融商贸开发区采取合作发展模式，政府的职能可以从全面负责转变为政府参与和负责并存，提高效率 发展规划 金融中心宣传 政策与监管协调 机构引进和保留 机构服务—政府类 机构服务—非政府 软硬环境建设 组织金融创新研究 资料来源： 科尔尼分析 政府 主要职能 R R — 负责 S — 监督 I — 参与 R R R R R R 政府负责 合资公司 政府 合作发展 民营公司 政府 民营管理 R R R R R I R R R 全面负责 全面外包 推荐 R R R R S I I R R R 开发区相关局室联合组建，牵头协调推动区内软硬环境提升举措的实施 推动负责战略实施 追踪协调实施项目进程 牵头协调政府有关部门为金融中心建设提供良好综合服务 规划建设推进 环境改造推进 宣传推介推进 重大活动推进 作为政府与金融机构的联系纽带，致力于提升沈阳金融业竞争力 引进和保留金融机构 参与区内项目开发并向金融机构提供综合服务（包括政府下属只租不售物业的管理） 组织金融企业协会，举办高层金融论坛 组织金融专题研究，发表区域金融报告 开发区政府首先设立一个由高层领导负责的专职机构统一开展金融产业集聚区的发展工作 建议的组织框架和职责 开发区金融促进委员会 合作发展公司 由高层领导任委员会主任 把握总体方向 决定资源配置 领导协调各部门间合作 供讨论 金融促进协调办公室 顾问委员会 开发区金融服务的窗口，负责各项协调工作，促进对外交流 指导和协调金融类及相关机构引进工作 金融机构服务 协调其他政府机构 协调监管机构和政策 对外合作协调 做好金融信息交流 承办领导小组交办的工作和日常工作 金融发展服务局 政策研究室 制定金融产业发展措施 提供金融发展建议 政府与民间合资发展公司说明 合资公司组织架构与职责 合作发展公司 沈阳金融开发区营销开发有限公司 沈阳金融开发区开发股份有限公司 沈阳金融发展合作研究中心 金融促进委员会 其他股东 市政基础设施建设投资 区内房地产项目开发 区内房地产营销及销售 自持物业经营及管理 开发区的招商引资工作 城市品牌及媒体管理，在全国营销开发区 挖掘区内资源营销潜力，创造非传统性财富收入 创造收入，投资未来营销，增加就业机会 金融前沿课题研究 搭建金融交流高端平台 为金融机构提供研究、咨询、培训服务 政府金融决策咨询 超前的投资决策判断能力 扎实的房地产项目运作经验 一流的物业管理经验 优秀的综合管理素质和协调能力 丰富的营销能力 社会及金融领域的声望、影响力、号召力 丰富的金融理论及实践经验 雄厚的研究能力和卓著的研究成果 独到的营销视角及机会发掘能力 丰富的城市管理经验 良好的沟通交流协调能力 广泛深厚的社会关系 主要职能 人员要求 国内外领先的金融中心发展都经历了从政府主导逐步趋向合作发展的模式 纽约经济开发公司 苏州工业园 中方财团 35%* 新方财团 65%* 中国和新加坡两国政府签署协议兴办的国际合作项目 园区的行政管理由中方全权负责。成片开发由中新合资的开发公司负责。对外招商引资由中新联合共同负责 在苏州工业园区自主地、有选择地借鉴新加坡经济发展和公共管理方面的经验 合资合作 注： 2001年1月1日起双方股比变为：中方:新方 = 65%:35% 资料来源: Chinainfobank；科尔尼分析 有沿海开放城市经济技术开发区的各项优惠政策，并享有一些类似特区的优惠政策 对投资者建立“一站式”服务理念，优化投资者和园区政府的关系 建立了较完善的硬件设施系统 案例分析 WIP 政策协调 协调其它政府部门 对外合作协调 协调监管机构，促进金融创新 东北金融中心对外宣传工作 指导和协调金融类及相关机构引进工作 机构服务 各类金融机构交流与合作 建议开发区政府首先设立一个由高层领导负责的专职机构统一开展金融核心功能区的建设工作... 金融服务办公室组织架构与职责 金融服务办公室 对外关系 公司服务 对金融工作进行目标考核 做好金融信息交流 承办领导小组交办的工作和日常工作 综合服务 金融