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移动健身领域的创新 目录： 健身市场及移动健身领域介绍 解决方案 解决方案之市场分析 解决方案之客户分析 解决方案之行业与竞争分析 解决方案之自身分析 产品与服务 财务模型与投资回报分析 健身市场及移动健身领域介绍 健身市场及移身健康领域介绍 健身市场 回首中国健身产业的发展，从20世纪80年代健身产业由国外传入至今已经走过20年的历程。经过20年的积累和发展，产业结构和规模现出雏形。从上世纪90年代央视马华的“健美五分钟”,马华健身俱乐部成为北京乃至中国健身行业的一面旗帜，到好莱坞明星简·文达的有氧健身操，我国的健身市场取得了突飞猛进的发展，从原来的小作坊式的健身房发展成了多家的品牌大型健身俱乐部。进入WTO后，境外品牌、资本的涌入加剧了产业内部的竞争，大规模的“圈地运动”使健身业的资源进一步调整和优化。 中国有2500家左右的健身房，大致和纽约、芝加哥和迈阿密的数量相当（三个城市共有2262家健身房）。除了整体规模尚小，而另一个情形是，中国的健身房会员流失率惊人，在全部180万会员中，一年之后续约的“满意会员”只有24万名。15％的回头率是一个灾难性的数字。 健身市场及移动健身领域介绍 中国人去健身房，往往很快就放弃了，根本坚持不下来。大多数的中国健身者去健身房仅仅是处于好奇心，想尝试一下。上健身房是一种生活方式，在那里，人们可以变得性感，强壮或者认识新朋友。但事实上，培养忠诚的顾客要难得多，“让人产生好奇心，只要几个小时就够了，而真正产生效果，对普通人来说至少需要20周时间，而让他们成为忠诚的顾客则要一年的时间。 中国人有30％过胖，健身是对付肥胖的好办法，但这并不是健身需求的全部。健身俱乐部并没有把握顾客的差异化需求，因为，瘦人和胖子，妇女和儿童的需求是不同的。健身教练还也很不专业，他们不知道如何为每一个走进健身房的人制定不同的健身方法。 传统的健身房缺乏互动交流，用户之间很难做到运动分享、运动指南、运动饮食搭配等一系列的咨询。 而我们发现在现时的中国社会健身产业的竞争对手不是自己本身，而是Ipad、时髦的电子产品、去香港旅游或者吃意大利餐。 Q1:无法坚持 Q2. 差异化 Q3.无法互动交流；无法全方位提供完整解决方案 Q4.本能的兴趣点没有挖掘出来 健身市场及移动健身领域介绍 B. 移动健身市场 目前App Store可提供下载的移动健身Apps: 健身市场及移动健身领域介绍 B. 移动健身市场 目前App Store可提供下载的移动健身Apps: 健身市场及移动健身领域介绍 B. 移动健身市场 目前App Store可提供下载的移动健身Apps: 健身市场及移动健身领域介绍 B. 移动健身市场 目前App Store可提供下载的移动健身Apps: 健身市场及移动健身领域介绍 B. 移动健身市场 目前App Store可提供下载的移动健身Apps: 健身市场及移动健身领域介绍 B. 移动健身市场 目前App Store可提供下载的移动健身Apps: 健身市场及移动健身领域介绍 B. 移动健身市场 目前App Store可提供下载的移动健身Apps: 健身市场及移动健身领域介绍 共性： 1，运动形态分类；（有氧、无氧、瑜伽等）； 2，视频、图片、文字等形式； 3，针对地点的区分；（办公室、专门健身场地） 4，根据后台数据，帮你制定运动计划； 5，在中国，根深蒂固的中医对气候、人体的虚弱、阴阳的差异都注重到了个体化； 6，饮食的调理被作为单独的体系隔离在健身外围； 机会点： 除共性内容保留以外，我们还需要思考： 1，目前的运动几乎都是舶来品的运动，目前还没有中国的运动方式；（太极拳等） 2，究竟什么样的运动和组合适合身体基础迥异的用户？3，运动难以坚持也受到了时间、地点的限制；除了办公场所以外，我们是否能考虑为用户“挤”出时间来运动？ 4，机器算法所推送的数据，是否有考虑到个体化的差异？ 5，借鉴中医的理论，为用户制定一套完整的中西医结合的运动体系； 6，健身除了运动，应该还包括良好的作息、饮食等完整的体系； 解决方案 ..... 解决方案 使用 情感卷入 建立关系 忠诚度培养 口碑宣扬 手机移动健身软件 ..... 好奇心 让处于对健身产生好奇心的消费者知晓产品的基本利益点。 对使用产品的消费者进行教育，确保其获得最佳产品体验。 让消费者感觉产品是适合自己的，产品与消费者的价值观，生活方式相吻合。 为消费者提供增值服务。 对消费者进行有效提醒，确使消费者相信产品是其最佳选择。 提供让消费者互相交流的平台和便于传播的信息。 解决方案之市场分析 解决方案之市场分析 解决方案之市场分析 解决方案之市场分析 解决方案之客户分析 姓名 性别 职业 健身经历 健身初衷 需求与不足 赵小姐 女 HR经理 威