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竞争对手产品分析 创维 目 录 创维产品研究 一、品牌策略 二、产品线策略 三、品牌策略产品线长度、宽度 四、贡献率最大部分产品简析 创维 资料来源：中怡康、创维网站、宣传单页、网络 品牌策略 1、全面发展家电领域，致力于做家电领域的领先者，以品牌、利润为目标，市场份额为其经营目的； 2、以数字电视、DLP、液晶为重点突破口，在概念宣传、核心技术、产品线推进、价格政策等方面有全面统一的步伐； 3、在DLP、LCD、等离子产品上以重点产品突进的方式赢得一定的市场份额； 4、保持并进一步提高现有普通产品的市场份额及一定的利润。 产品整体策略 品牌策略 技术策略 1、健康高清为宣传策略， V12引擎为其重点技术支持 2、技术上主推V12引擎、720P全球通格式 3、以产品概念、工业设计为突破口，领先于国内品牌。 品牌策略 市场能力 竞争能力：国内家电最有竞争力的厂商之一。 网络：成熟期，全面覆盖各级市场 市场地位：综合排在前三位 其中：数字电视排在第一位、液晶排在第二位、DLP排在国内第一位，且有很大发展潜力。 产品：保持在7款左右的产品线，小规格以15寸为主（5款、主销三款），大规格以20、30寸为战略发展领域（各有一款） 价格：坚持其一贯方针，定位于国产品牌的高端价位 渠道：经济发达的一级市场 促销：礼品促销 结论：暂时不是其集团的产品发展重点，其产品线短、策略保守，目前主要以15寸产品线为据点，20、30寸为战略部署，保持产品线完整性和一定的市场份额，重点单品重点促销、突进(其15AAB、20AAA都是各规格中的明星产品）。液晶市场占有率的13.66%左右，目前排在全部品牌的第三位。 液晶系列 产品线策略 产品：保持6款左右的产品线，积极的价格策略。40寸、42寸等离子彩电是其重点上量的细分市场。 价格：定位于中低档，扰乱价格市场 渠道：经济发达的一级市及少许经济发达的二级城市。 促销：特价+礼品促销 结论：重点机型重点突破上量 积极的价格政策，取得一定市场份额。其重点推介单机产品通常占其等离子产品销售额的近60%左右，其整体市场占有率排在所有品牌的第13位，属于战略部署阶段。 等离子系列 产品线策略 产品：积极的产品线，全方位发展的策略，CRT、LCD、DLP全面突破并上量，其背投产品的销售总额占其销售总额的7%左右， 产品线主要集中在43~53寸规格上。其CRT保持在5个左右的产品线，LCD保持在2个左右的产品线，DLP保持7款左右的产品线，在DLP背投上极具优势； 价格：提供全线档次的产品（低、中、高） 渠道：一、二、三级市场全线铺开 促销：特价+礼品 结论：是其重点上量及利润产品，特别是DLP背投是其重点发展领域，与德洲公司建立了联合实验室，目前其DLP产品知名度在国内品牌中处于领先地位。 背投系列 产品线策略 产品：积极的产品线，全方位发展的策略，全面突破并上量，其29寸保持在8个左右的产品线，34寸保持在4个左右的产品线，16：9系列保持3款左右的产品线，其模具数量多，造型、材料应用较先进；且其产品推陈出新速度快，速度制胜是其重要策略（宣布停止生产逐行电视，其逐行电视模具逐步更换成数字电视） 价格：提供全线档次的产品（低、中、高），整体价格策略位于国内品牌的中高端 渠道：一、二、三级市场全线铺开 促销：特价+礼品 结论：是其重点上量及利润产品，目前其健康高清数字电视产品和720P产品及V12引擎知名度在国内品牌中有较大影响。 数字电视系列 产品线策略 产品：产品线也丰常非富（每个细分市场保持相当数量产品线） 价格：普通产品普通价格策略，以一定利润和一定的市场占有率为其最大目标 渠道：一级城市周边及二三级城市。 促销：特价 结论：50Hz普通产品上采取与其它品牌全方位竞争的局面。 50Hz产品 产品线策略 产品线长度----（1）液晶、等离子产品系列 产品线长度----（2）背投产品系列 产品线长度----（3）数字、逐行电视产品系列 产品线长度----（4）50HZ纯平电视产品系列 产品线长度----（5）50HZ普、超平电视产品系列 产品线长度、宽度综述 贡献率最大的数字电视简析-29寸 贡献率最大的数字电视简析-34寸 贡献率最大的数字电视简析 产品：积极的产品策略，投入资源较多。在各细分市场投入产品线都很丰富； 其整体市场占有率为各品牌第一，其中中高档产品贡献很大（中高档产品造型新颖、显高档、有相当的新材料应用），占其内部份额的70%左右； 价格：提供全线档次的产品（低、中、高），整体价格策略位于国内品牌的中高端 品牌：全线产品冠以健康电视，数字电视更是宣传为“健康高清数字电视”，辅以720P全球通格式和V12引擎概念，在