第11章--电子商务物流管理企业运作案例.pptVIP

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2018-03-15 发布于河北
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第11章--电子商务物流管理企业运作案例.ppt

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第11章--电子商务物流管理企业运作案例

第11章电子商务物流管理企业运作案例目录 11.1 电子商务企业物流运作 11.2 物流企业的电子商务物流运作 11.3 零售企业电子商务物流运作 11.4 制造企业电子商务物流运作 11.1 电子商务企业物流运作 11.1.1当当网和卓越网的物流系统 1）当当网的物流系统 2）卓越网的物流系统 11.1 电子商务企业物流运作 11.1.2亚马逊物流促销策略案例 1)物流是亚马逊促销的手段 2)开源节流是亚马逊促销成功的保证 3)完善的物流系统是电子商务生存发展的命脉 11.2 物流企业的电子商务物流运作 11.2.1阳光网达的“e960”服务 11.2.2中远物流的物流业务运作应用平台 1）中远物流门户网站 2）一体化物流系统 11.3 零售企业电子商务物流运作 11.3.1上海百大配送的末端服务模式 1)上海百大配送网络运作方式 2)上海百大配送的管理系统 3)上海百大配送的信息系统 4)上海百大配送的优点 11.3 零售企业电子商务物流运作 11.3.2沃尔玛的物流模式 11.4 制造企业电子商务物流运作 11.4.1上海贝尔电子商务供应链管理 1)上海贝尔面临的供应链管理问题 2)上海贝尔的电子商务供应链管理战略 (1)供应商关系管理的E化 (2)生产任务外包业务的E化 (3)库存管理战略的E化 (4)需求预测和响应的E化 3)电子商务供应链管理的要素和应用的关键切入点 11.4 制造企业电子商务物流运作 11.4.2戴尔公司的电子商务物流 1）供应商管理——严格遴选，控制风险 2）库存管理——物料的低库存与成品的零库存 11.4 制造企业电子商务物流运作 3）流程管理——电子化贯穿始终 (1)订货阶段 (2)生产阶段 (3)发货阶段 11.4 制造企业电子商务物流运作 11.4.3海尔集团的电子商务物流 1）实施电子商务前海尔物流存在的问题（1）局部及总体规划布局中的物流格局不清晰。（2）商流、物流、信息流和资金流的结合不紧密。（3）物流专业功能管理不善。 11.4 制造企业电子商务物流运作 2）海尔电子商务物流管理解决方案 3）海尔电子商务物流同步化模式的框架（1）为订单而采购，消灭库存（2）实现双赢，赢得全球供应链网络（3）凭借三个准时化(JIT)，实现同步流程（4）计算机网络连接新经济速度 4）经验总结 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *