第6章-软件过程的项目管理.pptVIP

软件过程管理 -Ch.6 软件过程的项目管理 软件过程的项目管理 有效的项目管理是在用来实现项目具体目标的规定时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 ——《项目管理知识指南》 软件配置管理概念 配置 配置是在技术文档中明确说明最终组成软件产品的功能或物理属性。 配置项 在软件生存周期内所产生的各种应纳入管理范围的系统构成成分。包括各种管理文档和技术文档，源程序与目标代码，以及运行所需的各种数据等（配置管理的资源对象） 基线 基线是评审过的一个或多个软件配置项，每一个基线都是下一步开发的出发点和基础。 配置管理库 配置管理库也称受控库，用于存储软件配置项以及相关配置管理信息。 软件配置管理流程 基线控制 计划基线 需求基线 设计基线 编码基线 测试基线 版本控制 1. 版本的访问和同步控制 版本控制 2. 版本的分支 版本控制 3. 版本的合并 变更控制 项目估算 令人烦恼的项目估算： 这个项目需要多长时间？ 这个模块大概多久完成？ 需要花费多少人力才能完成这个项目？ 项目的总成本大概为多少？ …… 项目规模估算的方法 常用的规模估算方法： (1)代码行方法 (2)功能点分析方法 (3)面向对象软件的对象点方法 其他估算方法： 德尔菲法(Delphi technique)、COCOMO模型、特征点(feature point)、对象点(object point)、3-D功能点(3-D function points)、Bang度量(DeMarcos bang metric)、模糊逻辑(fuzzy logic)、标准构件法(standard component)等 项目成本的组成 1. 项目成本的组成 （1）直接成本 人力成本 硬件设备 软件费用 （2）间接成本 项目管理成本 一般管理成本 项目成本的估算方法 （1）经验估算法 （2）比例法 （3）工作分解结构表 自上而下 自下而上 项目人力资源管理 1. 确定项目角色 项目人力资源管理 2. 团队建设 项目软硬件资源管理 1. 软件资源管理 操作系统 编译器 应用软件 测试工具 …… 2. 硬件资源管理 服务器 PC …… 项目风险管理 常用的风险识别方法 检查单 文件审核 头脑风暴 德尔菲法 访谈 SWOT分析 图表分析 10种常见的风险 定量的风险分析 量化的风险分析通常需要对事实进行更详细的分析，较之主观的风险分析往往更为可靠。 主要的量化分析方法有： 比率/范围分析 概率分析 敏感性分析 WBS-工作分解结构 1 项目范围规划 1.1 确定项目范围 1.2 获得项目所需资金 1.3 定义预备资源 1.4 获得核心资源 1.5 项目范围规划完成 2 分析/软件需求 2.1 行为需求分析 2.2 起草初步的软件规范 2.3 制定初步预算 2.4 工作组共同审阅软件规范/预算 2.5 根据反馈修改软件规范 2.6 确定交付期限 2.7 获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算) 2.8 获得所需资源 2.9 分析工作完成 3 设计 3.1 审阅初步的软件规范 3.2 制定功能规范 3.3 根据功能规范开发原型 3.4 审阅功能规范 3.5 根据反馈修改功能规范 3.6 获得开展后续工作的批准 3.7 设计工作完成 4 开发 4.1 审阅功能规范 4.2 确定模块化/分层设计参数 4.3 分派任务给开发人员 4.4 编写代码 4.5 开发人员测试(初步调试) 4.6 开发工作完毕 …… 创建WBS的基本法则 每个工作工作单元在WBS只能出现一次 概要任务是对其下所有任务的总结 每个WBS的条目都有单独的人员负责 与实际要做的工作情形保持一致 建立WBS时应让项目组员参予 每个WBS条目都应备案 WBS既要灵活又要不失控制 任务排序 项目网络图 箭线图法(ADM) 前导图法(PDM) 箭线图法（ADM） 前导图法（PDM） 时间安排-甘特图 责任矩阵 用距阵的形式列出对某项任务负责的人或资源。 项目跟踪和控制 1. 了解成员的工作情况 2. 调整工作安排，合理利用资源 3. 促进计划内容的完善 4. 促进项目经理对人员的认识 5. 促进对项目工作量的估计 6. 统计并了解项目总体进度 7. 有利于人员考核 项目计划案例：建造地牢 说明： 你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计