第七、八章-专家调查法和文献计量学方法.pptVIP

第七章 专家调查法 一、概念：就是根据经过调查得到的情况，凭借专家的知识和经验，直接或经过简单的推算，对研究对象进行综合分析研究，寻求其特性和发展规律，并进行预测的一种方法。 二、优点 ?简便直观，无需建立烦琐的数学模型； ?适用于两类课题：缺乏原始资料、统计数据的；没有类似历史事件可借鉴的。 三、缺点：不够准确 第一节 专家预测法 专家预测法的概念：是以专家作为索取未来信息的对象，运用他们的专业知识和经验，根据预测对象的外界环境，通过直观归纳，对预测对象过去、现在的状况，发展的过程，进行综合分析与研究，找出预测对象运动、发展的规律，从而对预测对象未来的发展趋势及状况作出判断。 专家预测法的分类： 专家个人判断法 专家会议法 概念：是指依靠专家对预测对象未来的发展趋势及状况作出专家个人的判断。 优点：一是最大限度地发挥专家个人智能结构的效应，充分利用个人的创造力。二是专家不受外界环境的影响，没有心理上的压力。 缺点：预测结果易受专家知识面、知识深度、对预测对象兴趣大小等因素的影响，带有片面性。 概念：是指通过组织专家会议，运用专家各方面知识和经验，集思广益，相互启发，通过内外反馈，把意见集中于对预测对象未来的发展趋势及状况，并作出专家的判断。 优点?信息量要大； ?可产生“思维共振”，进而发挥创造性思维; ?提供的方案，比某个成员单独提供的具体、全面。 缺点：容易受气氛的影响，准确性差 专家会议法的组织工作 准备阶段：成立工作组 提出课题阶段：筛选课题，提出中心议题，确定问题清单。 计划阶段：工作组要用系统工程方法拟定各阶段的工作程序，确定统一的概念体系和标准，确定选聘专家的名单。 选聘专家的原则： （1）专家个人标准：技术或业务精通、有一定的名望、有丰富的理论知识和实践经验。且专家本人乐于承担任务、认真填写调查表或答询书。 （2）专家集体标准：“T”型知识结构特征，广泛又渊博。应该有设想生产者 、分析者、演绎家、组织会议专家。 （3）相关性原则：专家的专业领域与讨论问题相关。 咨询阶段：组织专家会议阶段。 第二节 德尔菲法 德尔菲（Delphi)是传说中古希腊时期预测未来的一个城堡，城堡中有一座阿波罗神殿，用来纪念具有卓越的预见未来本领的阿波罗神。德尔菲法的含义是：通过卓越的人物来洞察和预见未来，其基本出发点就是在预测中充分利用人的判断力。 兰德公司---简介 兰德公司正式成立于1948 年11月。总部设在美国加利福尼亚州的圣莫尼卡，在华盛顿设有办事处，负责与政府联系。二次大战期间，美国一批科学家和工程师参加军事工作，把运筹学运用于作战方面，获得成绩，颇受重视。战后，为了继续这项工作，1944年11月，当时陆军航空队司令亨利?阿诺德上将提出一项关于《战后和下次大战时美国研究与发展计划》的备忘录，要求利用这批人员，成立一个“独立的、介于官民之间进行客观分析的研究机构”，“以避免未来的国家灾祸，并赢得下次大战的胜利”。 兰德公司---简介 根据这项建议1945年底，美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签订一项1000万美元的“研究与发展”计划的合同，这就是有名的“兰德计划”。“兰德（Rand）”的名称是英文“研究与发展 （research and development）”两词的缩写。不久，美国陆军航空队独立成为空军。1948年5月，阿诺德在福特基金会捐赠100万美元的赞助下，“兰德计划”脱离道格拉斯飞机公司，正式成立独立的兰德公司。  兰德公司---著名案例 精准预测：朝鲜战争----“中国将出兵朝鲜”； 详细地推断出苏联发射第一颗人造卫星的时间，结果与实际发射时间仅差两周； 成功预测中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等重大事件。 1962年，加勒比海地区发生了一场震惊世界的古巴导弹危机。它由苏联在古巴部署导弹、美国则坚持要求撤除导弹而引发。这是冷战期间美苏两大国之间最激烈的一次对抗。这次危机虽然仅仅持续了13天, 美苏双方在核弹按钮旁徘徊，使人类空前地接近毁灭的边缘, 世界处于千钧一发之际。最后以双方的妥协而告终,其中有不少值得总结、反思的经验教训。 兰德公司的研究成果举世瞩目。已发表研究报告18000多篇，在期刊上发表论文3100篇，出版了近200部书。在每年的几百篇研究报告中，70％是机密的，30％是公开的。这些报告中，有“中国21世纪的空军”、“中国的汽车工业”、“日本的防御计划”、”日本的高科技”、“俄罗斯的核力量”、“南朝鲜与北朝鲜”、“数字化战场上的美国快速反应部队”等等重大课题。兰德公司被誉为美国的“思想库”、“大脑集中营”，? ?它影响和