第七章-人力资源需求分析.pptVIP

第七章 人力资源需求预测 本章重点 人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测程序 人力资源需求预测方法 引导案例：我们到底需要多少人？ M集团是一家在近年来迅速发展的国有企业，在企业的产值，利润和市场占有率迅猛发展的同时，企业的人员数量也急速增加，由几年前的100多人发展到了上万人，有了30多个分公司。???? 总经理赵某看到公司的发展景象，心中充满喜悦，同时也有几分担忧。因为，他知道，随着企业规模的扩大和组织机构变得复杂，如果企业的人员没有进行很好的控制，就很容易使机构臃肿，人浮于事、效率低下，最近，他和管理层成员正在讨论进行一次全局性的组织机构调整，伴随着组织机构的调整，要做一件事情就是进行人员预算，企业到底需要多少人呢？ 7.1 人力资源需求的影响因素  人力资源需求的预测步骤如下： 1.预测企业未来生产经营状况 2.估算各职能工作活动的总量 3.确定不同人员的工作负荷 4.确定企业整体人力资源需求预测量 7.3 人力资源需求预测方法 7.4 人力资源需求预测方法 7.4.1 定性预测法 （一）零基预测法 又称人力资源现状规划法，是以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求 这种方法是根据岗位的空缺情况来进行人力资源需求预测的。 组织岗位空缺的原因 7.4.1 定性预测法 （二）经验预测法 　　 经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。 7.4.1 定性预测法 （三）自下而上法 （又称分合性预测法） 是先由组织中的某个层次，一般是从最低层次开始预测其人力资源的需求情况，然后上报到上一层管理部门，最终由组织的高层管理者在进行各种平衡之后，得出组织人力资源需求的总数。 这种方法较适合于进行人力资源需求的短期预测。 7.4.1 定性预测法 （四）德尔菲法 德尔菲法（Delphi）是美国兰德公司开发的一种预测方法，这是一种使用频率很高的主观判断法，对于那些缺乏资料的预测尤为适用 特征：第一，专家参与第二，匿名进行第三，多次反馈第四，采取统计的方法 德尔菲法的过程 第一，为专家提供各种资料第二，收集专家们的意见第三，再把综合后的意见交给专家修改第四，经过多次反复，最后形成专家组的意见 7.4.1 定性预测法 （五）驱动因素预测法 原理：某些与企业的本质特征有关的因素主导着企业的活动或工作量，进而决定人员的配置需求 影响人员需求的因素包括： （1）产量方面的变化（收入、生产或销售的单位或数量、完成的项目、交易等） （2）所提供服务的变化（数量、质量、速度等） （3）客户关系方面的变化（规模、时间长短、质量等） （4）新资本投资（设备、技术等 ） 此法常常用于预测对操作人员和事务岗位人员的需求，而很少用于预测对管理人员和研究人员的需求。 驱动因素预测法的步骤 1、寻找驱动因素。 2、分析驱动因素与人力资源需求之间的关系。 3、预测驱动因素的变动。 4、根据预测的驱动因素影响，预测人力资源需求。 （1）总体需求结构分析预测法 总体需求结构分析预测法 NHR = P+C-T NHR：未来一段时间内需要的人力资源 P：现有的人力资源 C：未来一段时间内需要增减的人力资源 T：由于技术提高或设备改进节省的人力资源 例：某公司目前员工是300人，在3年后由于业务发展需要增加100人，但由于技术提高后可以节省25人，试预测3年后需要的人力资源数。 （2）成本分析预测法 这种方法是从成本约束的角度进行人力资源预测的方法。 其计算公式为： 其中，NHR是未来一段时间内组织需要的人力资源； TB是未来一段时间内组织人力资源预算总额； S是当前人均工资； BN是当前人均奖金； W是当今人均福利； O是当今人均其他支出； α%是组织计划每年人力资源成本增加的平均百分比； T是预测年限。 这种方法简单，易于操作，但它仅着眼于人力资源的成本约束。此法只有同其他方法结合起来使用才有意义。 例如：某公司3年后人力资源预算总额是500万元/月，目前人均工资是1500元/月，人均奖金是300元/月，人均福利是720元/月，人均其他支出是80元/月，公司计划人力资源平均每年增加5%，试预测3年后需要的人力资源。 （3）趋势分析预测法 趋势分析预测法是从组织未来发展的角度来预测其人力资源需求的。 其计算公式为： 其中，NHR是未来一段时间内组织需要的人力资源； a是组织现有的人力资源；