第七章-媒介人力资源管理.pptVIP

结构安排 人力资源管理概述 媒介人力资源管理的原则与内容 媒介人力资源的选拔 媒介人力资源的开发、激励与保护 人力资源管理概述 人力资源的内涵 戴夫·乌尔里克，最早提出了“人力资源”的概念，被誉为人力资源管理的开创者。 人口学角度——指一个国家或地区的一切能够从事体力劳动和脑力劳动的人口总称。 人的活动角度——指存在于人体的智力和体力资源。 组织活动的角度——人力资源是组织内部从事经济和各项活动的人员的各种能力的总称。 人力资源管理概述 人力资源的特征 1.能动性——人的活动的意识性、目的性。 2.资本性——活的资本，可以自我增值、自我利用。 3.可变性——人的心理、知识、素质等复杂、可变。 4.再生性——人口的再生产和劳动力的再生产，知识与能力的可再生。 5.社会性——人是社会环境的产物，人类劳动是群体性的。 人力资源管理概述 人力资源管理 Human resource management 指影响组织中人员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践和制度。 简言之就是围绕人进行的管理。 其基本原则就是人事相宜。 人力资源管理概述 人力资源管理六大模块 媒介人力资源管理的原则与内容 媒介人力资源 指在媒介生产过程中所投入的人自身力量，也即人在媒介活动中运用的脑力和体力的总和。 媒介人力资源管理 指媒介对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。 媒介人力资源管理的原则与内容 媒介人力资源管理的原则 1.能位对应原则 2.优势互补原则 3.奖惩并举原则 4.动态管理原则 人才成长的几个阶段 素材——可雕塑 人才——可使用 人财——可获益 媒介人力资源管理的原则与内容 媒介人力资源管理的内容 1.媒介人力资源规划 根据媒介组织发展的要求对人力资源进行中长期规划，以保证人力资源管理活动与组织战略目标一致。 2.媒介人力资源获取与配置 主要指人员招聘与选拔。 媒介人力资源管理的原则与内容 3.媒介人力资源开发 这是人力资源管理的重要职能和内容，包含职业培训、职业生涯发展计划、绩效评估等具体内容。 4.媒介人力资源的保障和维护 保障和维护体系有：报酬、福利、健康与安全、劳动关系与员工权益保障等。 早起的是做新闻的和收破烂的；晚睡的是做新闻的和按摩院的；不能按时吃饭的是做新闻的和要饭的；担惊受怕的是做新闻的和犯案的；加班不补休的是做新闻的和摆地摊的，说话不能错的是做新闻的和主持节目的，事件发生后必须马上到现场的是做新闻的和开救护车的；加入了就很难退出的是做新闻的和黑社会的… 媒介人力资源的选拔 媒介需要什么样的人 总原则——德才兼备 1.博：博学多才，知识广 2.敏：敏锐、敏感 3.捷：迅速、动作快 4.直：正直、说真话、不为利益诱惑 5.体：健康的体魄 媒介人力资源的选拔 媒介选拔人才的渠道 1.内部招聘 2.刊登招聘广告 3.中介机构、猎头公司 4.大学或其他教育部门 5.实习生 6.其他渠道 媒介人力资源的选拔 媒介人力资源的选拔程序 笔试 面试 心理测试 试用 聘用 媒介人力资源的开发、激励与保护 媒介人力资源的开发 1.引导 把新员工介绍给其他员工和其他部门，并发送员工手册。 2.培训与发展 新人培训、专业培训、管理培训、领导人培训等。 媒介人力资源的开发、激励与保护 媒介人力资源的激励 1.竞争机制 竞聘上岗和双向选择。 2.激励机制 要处理好需要和满足之间的关系，一般来说，员工的满足包含物质和精神两种层面。 3.约束机制 通过一定规章制度约束员工的行为，增强凝聚力。 激励机制 美国知识管理专家玛汉·坦姆仆认为知识型员工注重的前四个因素分别为： 媒介人力资源的开发、激励与保护 媒介人力资源的保护 工资 福利 安全和健康 管理沟通和员工关系 * * 第七章 媒介的人力资源管理 人力资源 规划 招募 配置 培训 开发 绩效 管理 薪酬 福利 管理 劳动 关系 管理 公司 绩效 *