第三章（四）：库存管理.pptVIP

第三章（4）：库存管理 库存管理受到越来越多的关注。 尽可能的减少库存 支持库存： 拥有足够的库存来满足用户对产品的需求，而不会由于库存短缺而丧失销售的机会。 反对库存： 持有库存的直接成本主要有保险、税收、仓储费用、折旧以及为持有货物而占用的资金 库存数量的增加会引起总资产的增加，导致投资回报率的下降 库存的分类 （1）库存的基本类型 （2）ABC分析 常态库存 ：是指在确定情况下为公司的不给系统提供支持的库存。 安全库存 ：是组织为应对需求和订货周期的不确定性而持有的常态库存以外的库存 在途库存 ：从某地到另一地途中的库存。 投机性库存 ：组织为满足时下需要而持有的库存 季节性库存 ：在销售季节之前积存的库存 呆滞库存 ：是不存在需求的库存，至少在短期内不需要的库存。 ABC重点管理模式（1） 基本原理——帕累托非均衡原理，“80/20法则”。80%的结果是由20%的原因带来，20%的投入可以带来80%的产出，如果控制好20%的部分，就可以收到80%的效果。 库存品种与资金占用之间也存在帕累托规律。 ABC重点管理模式（2） 企业的库存物资种类繁多，各品种价格不同，库存数量不等，有的物资品种不多，但价值很高，有的物资品种很多，但价值不高。 企业对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，也是不切合实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源得到有效的利用，应对库存进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上，进行分类管理和控制。一般将库存分为ABC三类。这就是ABC库存分类管理法的基本出发点。 ABC重点管理模式（3） 这三类物资重要程度不同： A类物资最重要，是主要矛盾；B类物资次之；C类物资再次之。 经过ABC分类可以弄清楚所管理物资的消耗情况，对ABC三类物资采取不同的管理策略。 A类物资，集中力量重点管理；B类物资常规管理；C类物资，一般管理。 ABC分类步骤 计算每种库存物资在一定期间，如一年的占用资金额。 按占用资金额由大到小排序，列出品种序列。再计算各品种的占用资金额占总资金额的百分比。 按占用资金额的由大到小的品种序列计算占用资金额的累计百分比。 占用资金额累计百分比70%左右的各种物资作为A类，占余下的累计资金额百分比20%左右各种物资作为B类，其余是C类。 ABC分类管理原则（1） A类物资 A类物资在品种数量上仅占15%左右，但如能管好它们，等于管好了消耗金额的70%左右。对于物资管理人员来说，要在保证供应的条件下，尽量降低它们的库存额，减少占用资金，提高资金周转率。 A类物资是企业生产或销售的重要物资，降低其库存 ，势必增加缺货的风险。加强A类物资的管理，要采取适当的管理方法，严密监控A类物资库存量的变化，在库存量降低到报警点时立即采取措施订货以补充库存。 ABC分类管理原则（2） A类物资的管理 1. 缩短进货周期，勤进货。 2. 勤发料。适当控制每次发料量可以降低二级库的库存量，也可以避免以领代耗的情况出现。 3. 与用户勤联系，及时了解需求动向。掌握生产或需求的动态，了解需求量可能发生的变化。 4. 恰当选择安全系统，是安全库存量尽可能小。恰当选择报警点，对库存量要变化要严密监控，当库存量降到报警点时，要及时订货。由供货厂商沟通，了解下一批货物到达时间、数量，缺货时通过各种渠道进行补充订货、互相调剂、求援等解决。 ABC分类管理原则（3） C类物资的管理 C类物资品种数多，所占消耗金额却很少。C类物资的管理原则与A类物资恰好相反，不应投入过多的管理力量，宁肯多储备一些。集中力量管理A类物资。 至于长时间不发生消耗的物资，已不属 于C类物资，应视为积压物资，应请仓处理。 B类物资的管理 介于A、C 物资管理方法之间。 库存管理的目标 目标：库存一定要有利于增强企业的盈利能力。 行为：必须正确决定订货的时间，订货的种类以及订货数量，以在满足顾客需要的前提下，使相关成本最小化。 为了更好的实现库存管理的目标，我们先要知道库存会带来哪些成本： 库存成本 管理库存的成本 库存成本 （1）存货持有成本 资本成本 储藏空间成本 库存服务成本 库存风险成本 （2）计算持有存货的成本 计算仓库里的一项商品的持有成本可分三步完成。 判别仓库里商品的价值。 确定每一个持有成本元素占产品价值的百分比，再把它们加在一起得出存货持有成本，这样持有成本也表示成为产品价值的百分比形式。 最后一步是把总的持有成本（以产品价值百分比的形式）乘以产品的价值。这样就可以得到某一存货的年持有成本。 举例 假定某公司为个人电脑生产硬盘，每单位的变