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第八章 施工项目资源管理 第一节 施工项目资源管理概述 一、施工项目资源管理的概念 1、定义： 施工项目资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥和控制等活动。 2、目的：实现资源优化配置、动态控制、成本节约 3、意义： (1) 进行资源优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入资源，保证施工顺利完成。 (2) 进行资源的优化组合，使投放的资源搭配适当，协调发挥最大作用，多快好省地生产出合格产品。 (3) 按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源，实行动态控制。 (4) 在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本。 二、施工项目资源管理的内容 人力资源管理 材料管理 机械设备管理 技术管理 资金管理 三、施工项目资源管理的全过程及程序 （一）施工项目资源管理的全过程 1、编制资源管理计划 资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排 2、资源优化配置 按照资源计划，从资源的供应到投入到项目实施，保证项目需要。 3、资源控制 根据每种资源的特性，设计合理的措施，进行曲动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，尽可能满足项目要求，达到节约资源的目的。 4、资源处置 在资源投入、使用、产出核算的基础上，进行使用效果分析。一是进行总结，找经验和问题；二是可反馈信息，持续改进。 （二）施工项目资源管理的程序 1、按合同要求，编制施工项目资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。 2、根据项目资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 3、根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入动态调控。 4、对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。 第二节 施工项目人力资源管理 一、施工项目人力资源管理计划 人力资源管理计划是从施工项目目标出发、根据内外部环境的变化，通过对项目未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。 （一）人力资源需求计划 1、项目管理人员需求的确定 根据岗位编制计划，使用合理的预测方法，对人员需求进行预测。 要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 2、综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定 劳动力综合需要量计划确定：根据工种工程量汇总表中分别列出的各个建筑物专业工种的工程量，查相应定额，便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量，再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间，可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。同样可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均工人数。 劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，它可作为现场劳动力调配的依据。 由于实行项目经理负责制，项目经理负责项目的全过程的管理，所以项目经理是固定不变的，直到竣工验收才解散。 （二）人力资源配置计划 根据组织发展计划和组织工作方案，结合人力资源核查报告，来制定人员配置计划。 1、人力资源配置的内容 合理的工作制度、运营班次、员工配置数量、各类人员应具备的劳动技能和文化素质、职工工资和福利、劳动生产率、选聘方案等。 2、人力资源配置计划编制的依据 人力资源配备计划、资源库说明、制约因素等。 （三）人力资源培训计划 为适应发展的需要，要对员工进行培训，包括新员工的上岗培训和老员工的继续教育，以及各种专业培训等。 培训内容：规章制度、安全施工、操作技术、文明教育。 如人员的应知应会知识、法律法规、操作和管理 的沟通配合、施工合规的意识等。 二、施工项目人力资源控制 （一）人力资源的优化配置 1、劳动力的优化配置 项目