自动印胶机持续改善项目.pptxVIP

主题:自动印胶机改善专案报告人:林焕然审 核:王强注册编号:XXXXXXXXX课题类型问题解决型目标值类型自选取目标值型Catalogue目录课题选择　现状调查设定目标原因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划Define 阶段Measure阶段12Analyze阶段34Improve阶段5Control阶段(审核:部门经理)ISO-02-400-02 REV:1.3课题选定 现状调查设定目标原因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划小组介绍亚源科技股份有限公司小组名称AISMT制程改善小组注册编号负 责 人林焕然成立时间2012年10月小组成员林焕然湛宇乔刚杨芙玲陈国炳发 表 人林焕然指导顾问邹华明所属部门AISMT生产部活动期间2012.10-2013.9(审核:部门经理)ISO-02-400-02 REV:1.3课题选定 现状调查设定目标原因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划小组简介成员、工作分配等介绍（限一页）,建议使用组织图姓名性别职务QC职务邹华明男课长領导项目Team，push改善进度林焕然男高级工程师设备主管（代理）小组长1、主导拟定改善对策2、项目开展过程中提供相关建议及项 目开展方向﹑方法；湛宇男SMT工程师1、项目实施过程技术指导；2、项目过程数据收集和分析；3、项目方案措施有效性追踪；乔刚男SMT工程师陈国炳男AI工程师杨芙玲女线长数据收集提供每周生产不良报表(审核:部门经理)ISO-02-400-02 REV:1.3312提高产线自动化生产效率促进自动印胶机导入（改善计划目标）达成提升产品制程生产品质稳定性4节约作业人力和底模制作成本课题选定 现状调查设定目标原因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划主题选定及理由(可使用层别法、柏拉图、长条图、直方图、评价表）(审核:部门经理)ISO-02-400-02 REV:1.3课题选定 现状调查设定目标原因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划项目组公约项目沟通： 每周召开一次项目例会，遇到关键问题可临时组织会议。项目监控： 以达成目标为准则，以计划为依据。每周例会汇报，对重点工作需增加监控。(审核:部门经理)ISO-02-400-02 REV:1.3课题选定 现状调查设定目标要因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划项目推进计划为了使活动顺利开展，我们制定了12年10月~13年9月的活动计划制表： 2012年9月20日活动计 划 推 移负责人备注W38W39W40W41W42W43W44W45W46W47W48W49W50W51W52P选题理由林焕然现状调查湛宇乔刚设定目标全员原因分析全员要因确定林焕然制定对策全员D对策实施湛宇/乔刚C效果检查林焕然A标准化推广林焕然巩固措施全员 计划： 实际：周期项目ISO-02-400-02 REV:1.3(审核:部门经理)课题选定 现状调查设定目标原因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划现状调查（不限页数，可使用流程图，鱼骨图，查检表，柏拉图，长条图）一、自动印胶机导入计划（截止WK1240数据收集）1、计划改模机型（1-5）阶段：99pcs;2、在制产品已开胶网：73pcs;3、印胶制程产品统计：143pcs(计划改模+在制机型）4、自动印胶机可导入机种：29pcs;达成计划改模机型：29.29%；占印胶制程产品比例：20.28%；未能满足在制产品印胶制程的需求，从而未实现取代半自动印胶作业，减少作业劳动人力的目标。(审核:部门经理)ISO-02-400-02 REV:1.3课题选定 现状调查 设定目标原因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划目标设定（要求目标符合SMART原则，限1页，可用长条图，推移图，柏拉图、矩阵图）项目目标： 以转化产线自动化生产，逐步降低作业成本为重点；导入4台全自动印胶机取代半自动印胶作业、减少作业人力。（白夜班从8人作业人员降至4人）降低作业成本50%作业人力 A:每台半自动印胶机需要1人操作；B:SMT产线印胶机（4-7）每班配置作业人力 需4人；C:白夜所需人力配置8人；作业人力 A:每台自动印胶机需要0.5人操作；B:SMT产线印胶机（4-7）每班配置作业人力 需2人；C:白夜班所需人力配置4人；4台半自动印胶机所需人力配置4台自动印胶机所需人力配置(审核:部门经理)ISO-02-400-02 REV:1.3 现状调查设定目标 原因分析确定要因制定对策对策实施效果确认标准化下步计划课题选定1.关连图分析 （页数不限，可利用鱼骨图、系统图、关连图）依产品单量优先