艾乐家品牌初步建构090628.pptVIP

我们需要用技术的概念说明为什么会加热比较快： 1、因为技术先进 → 加热技术 → 发热体技术 → 一个技术概念！ 2、避开能耗和高功率的概念。 洗手宝产品采用了德国先进的超导电能加热技术，采用纳米材料作为发热体，实现了电能转换率和是使用率都达到98%以上，最大限度的利用了热能转换，迅速提高水温20度。 纳米材料的物理组合均匀，所以加热过程稳定，避免了水温的波动。 超导加热技术 产品技术概念 ？？ 延伸价值： 1、安全：水电隔离加热，超金刚加热体外壳，防弹塑料不变形不导电，数码水流控制技术 2、省水：避免因为等待浪费10升水。 3、耐用：100000次零故障 产品技术概念 ？？ 洗手宝的整体风格调性： 科技、可靠 作为一个新产品，它代表着一种技术的进步和科技创新 作为一个品类代言需要占据品质高低。 作为低价值的家庭生活用品不能曲高和寡。 产品形象调性 LOGO设计 * 产品LOGO设计 主画面设计 产品传播主画面 竞品参考 因为“洗手宝”是补充性的产品， 所以它和目前的各种热水器之间都不存在着直接的竞争，而是这些产品在使用过程中的补充！ 所以我们可以通过更为广泛的渠道形式，展开对“洗手宝”的推广，使之为更多的消费者所接受。 产品推到推广 在推广上我们把家电当建材卖！ 一般家庭的装修从基建到建材铺装再到家电和家具购买，因“洗手宝”具有价格低、功能简单的特性，将其渗透到建材渠道进行售卖，可以在消费者购买水暖设备等建材的时候轻松选购洗手宝。 开发水暖五金、水槽厨卫等品牌的经销商作为我们的产品分销商，如此可以扩大消费群体，无论未来他选购怎样的热水器都是有可能选用我们的产品的。 产品推到推广 消费群体扩大成为所有装修房屋的人！ 因为价格低消费者决策快，所以容易决策，成为五金水暖、厨卫产品代理商的利润增长点，在利润驱动下她们会更努力推广，容易把市场合力做大。 五金水暖和厨卫作为建材安装的时候购买了洗手宝，这样安装问题则会由消费者的装修施工队或者建材经销商的服务队去完成。解决了产品售后问题，为迅速推广带来有力支持。 建材渠道为其提供了可以迅速做大有力支持！ 产品推到推广 利用经销商的渠道迅速铺开市场。 这类经销商不建议使用卫浴等品牌的经销商，因为他们的销售主要以专卖店形式展开流通渠道不强。 电工、水暖等代理商的渠道流通能力比较强适合做大规模的流通铺货，增加产品可见度。 渠道上采用区域代理制 产品推到推广 洗手宝作为没有太多技术壁垒的产品容易被跟进， 我们需要通过新产品的开发不断进行产品的升级， 创造更有优势的产品，创造更大的市场和价值。 产品推到推广 城市儿童的数量庞大，且多为独生子女。 儿童在家庭中居于至高的地位，一个孩子6个钱包，万千宠爱。所以消费能力不是问题。 儿童爱玩，不注意卫生，洗手洗脸成为爸爸妈妈的任务，从小培养孩子洗手习惯是每个年轻家庭的需要 洗手宝（宝宝洗手要用热水 让宝宝从小养成洗手好习惯） ——儿童卫生教育玩具 另辟市场，实现洗手宝的升级 洗手宝产品设想 基于未来渠道的分离，重新招商，建议 以“喜手宝”（暗示喜欢洗手的宝贝）全新产品上市，打开教育市场（新产品新渠道） 重新定价“喜手宝”（新价格） 产品重新开发、升级、组合（新推广模式） 从公用市场（学校采购直分销）同步展开民用市场（家电连锁）的推广 * 儿童洗手机设计的关键： 卡通造型：吸引孩子关注； 即热：不要孩子等太久； 功率小：保证老房子也能使用，扩大人群范围； 水温恒定:适宜水温，保证孩子的烫伤； 防漏电：孩子的安全最重要。 洗手宝产品设想 洗手宝的产品核心理念 让孩子喜爱上洗手 把洗手变成一件重要的事情 在创意经济的平台上实现即热控制技术的市场空间最大化 一代产品建议以卡通热水龙头的形式出现，增加产品的可实现性！ 洗手宝产品设想 * 谢 谢！ * 所以艾乐家的品牌定位是： 家庭恒温热水集成系统 品牌定位 所以艾乐家的品牌主张是： 通过不断的技术创新，满足中国家庭的高品质厨卫生活的享受需求 品牌主张 艾乐家关注中国家庭的生活品质 家是艾乐家的品牌文化核心 品牌主张 艾代表美好，乐代表快乐，家代表家庭生活。 “ORAGER艾乐家”反映了艾乐家的品牌文化，以不断的技术创新缔造快乐、幸福的美好家庭生活。 艾乐家也反映了企业的对消费者负责、提高家庭生活品质的社会责任感。 品牌主张 英文的设计以水滴为圆形创造出“健康活力圆”的图形，整体设计有着明显动感和欢快的节奏，颜色需要再鲜艳和跳跃点。 艾乐家之所以选择活力圆作为基础图形，因为希望通过不断的技术创新贡献给消费者更加自然、舒畅的鲜活热水的快乐享受。 而鲜活热水也是即热式热水器的最大消费利益。 艾乐家倡导自然、快乐的人性科技创新。并以此作为未来五年技术研发的主题。 中央热水系统