湖北农牧场有限责任公司创业计划书参考.doc

湖北农牧场有限责任公司创业计划书 一、企业概况 本企业以食用健康作为第一位 ，保证食品的安全，天然的种植，现代的经营与管理，现代化的生产与销售，绝对的透明化，让食者安心，让顾客放心。 企业的目标是争取成为南部最大的农牧产品的生产销售基地。 企业的理念是回顾过去，把握现在，展望未来，用绿色食品优化现代人的生活。 企业说明 本企业所卖产品是新鲜的家禽肉，以及无公害无污染无添加的新鲜蔬菜。我们家禽和蔬菜的种类是很多的，而且一年四季都有供货，不会断货，请相信我们的生产能力。目前看来最大的利润就是从高质量的产品和本着对每一位客户的身体健康负责人的态度这两个方面来取得相应的利润。 三、市场评估 目标顾客描述：企业的目标顾客是农牧产品的经销商和牲畜类的经销商，比如有农产品加工厂、超市、菜市场等。 主要的竞争对手：国内是拉布大林农牧场、天山牧场、呼伦贝尔草原牧场和锡林郭勒草原牧场等等。 竞争对手的主要优势：总面积大；80%以上大中型农机具有国内先进水平；地理位置很好，具有良好的种植环境。 竞争对手的主要劣势：销售范围局限在北方；规模庞大不宜管理；只注重设备先进与产量大忽略质量的好坏与环保的问题。 本企业相对于竞争对手的主要优势：抓住细节，严密监控生产过程，让生产透明化；注重环保问题，保证产品的新鲜与无公害；注重绿色食品，无化肥完全的天然种植培养；种植有机蔬菜，让大家吃的放心。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：规模较小；资金不足；设备不够先进；地理环境不够好。 潜在的威胁：现在食品安全问题已经让大家恐慌，对食品的食用安全非常的关系，所以要向立足与食品行业，就必须保证食品的生产加工销售食用360度的安全，保证了这个才有可能立足于饮食行业，企业才有可能发展。 供应商与购买者的威胁:对于他们的讨价还价能力，公司首先要做好自己，把企业从生产到销售整个过程的透明化，让其了解公司所付出的成本，然后保证农牧产品的质量食用安全，加强本公司农牧产品价格的控制，在保证公司的利润的情况下，不销售高消费农牧产品，保证食品的卫生，这样才能保证自身农牧产品价格的合理性。 就目前国内看，大型的农牧场很少，现在的农牧场产品的销售也只是小商小贩，不具规模，而且部注重产品生产的现代化和食品本身的安全性，比较盲目，所以农牧场产品的市场还是相当大的，如果做到现代化、有规模、安全放心，那么企业一定会发展的很好的。 四、市场定位 目标市场是东南部的几个省份，销售范围是立足东南，辐射全国。像超市、菜场、农产品加工厂，我们都可以提供我们的农牧产品，或者是直接从终端客户那里得到订单。 现在全国食品安全严重，许多人对食品安全问题失去了信心，我们就要抓住机会，强调自己企业生产食品的安全，透明企业生产过程，保证食品的绿色，无化肥种植，主要种植有机蔬菜，争取市场占有率，我相信这样做了之后生产出来的肉类和蔬菜一定会得到客户的赞同，赢得客户对我们的公司的好评，使得企业能稳稳的立足于东南部，慢慢的争取更多的订单，也可以适当扩大企业规模，甚至是收购周边小型家养牲畜的家庭，让他们一起加入进来，提供给我们更好的养殖及种植经验。最终发展企业规模，成为东南部最大的农牧产品生产基地。 如果在这个时候把好质量这一关，给消费者足够的信服感，把那些深受食品安全困扰的消费者都拉回来，让他们感到吃我们的东西不会有问题，早为破门企业找到了一种归属感，开拓市场就很容易做到了。 五、企业竞争优势 种植有机蔬菜，无化肥天然的种植蔬菜，无工业生产的食料的天然养殖牲畜，强化生产流程，现代化的生产加工，透明的生产链。利用农场与牧场的资源结合利用的方法节约成本，回收家畜的废弃物作为蔬菜的肥料，降低对生态环境的污染。使农牧场规模化，降低成本，加上足够大的东南部市场，如果能得到顾客的认同，需求量是可想而知的，使企业拥有足够的竞争优势。 七、财务数据的统计 基本的财务数据的统计表如下： 销售收入预测（6个月）