家族二代认知差异与企业多元化战略调整——基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究.doc

家族二代认知差异与企业多元化战略调整——基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究 (总261期) 中山大学学报 (社会科学版) J0URNAL 0F SUN YAT—SEN UNIVERSITY (SOCIAL SCIENCE EDITION) No．3 2016 Vo1．56 General No．261 家族二代认知差异与企业多元化战略调整 术 — — 基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究 李新春，张鹏翔，叶文平 摘 要：家族企业在传承期间的多元化战略调整是保持企业竞争优势和家族永续经营的关键因素。区别 于家族一代元老的战略惯性 ，家族二代会基于自身价值观与认知能力来调整企业多元化战略 ，以快速应对外 部环境的变化。从动态管理能力理论视角出发，结合制度理论和企业行为理论，并基于 2004--2013年中国上 市家族企业的传承样本，实证检验了家族二代认知能力与企业多元化战略调整之间的关系。结果显示：越具 有 #99ff99MBA经历的家族二代 ，其企业多元化增长水平越低。而进一步的情境分析表明，当企业多元化水平落后于 行业平均水平时，#99ff99MBA经历有助于家族二代抵抗战略同形压力，避免被迫提高多元化水平 ，甚至可能进一步 收缩业务多元化水平。而在企业绩效低于预期的情况下 ，具有 #99ff99MBA经历的家族二代会尝试风险更高的多元 化扩张战略，以缓解企业经济效率较差的窘境。 关键词 ：战略调整 ；家族二代 ；认知结构 ；动态管理能力观 DOI：10．13471／j．cnki．jsysusse．2016．03．0179 一 、问题提出 传承与转型是当代中国家族企业面临的两个 重要挑战。管理学者对家族企业传承问题的关注 在近十年不断升温，民营企业的转型升级更是成 了社会各界关注的焦点。然而，在当代中国情境 下，传承与转型并非两个相互独立的问题，割裂式 地分析其中一项可能会造成理论与现实情境的脱 节。只考虑二代接班而忽视家族企业 的转型需 求 ，过分强调了二代在传承期间对既有战略的延 续 ，从而缺少对家族二代创业精神与战略主动性 的认识 ；只考虑产业转型而忽视家族利益的诉求 (最常见的如子承父业)，很可能导致家族与企业 利益的冲突，从而使战略变革难以实施。我们认 为，中国家族企业现阶段的传承与转型紧密相联， 而探究传承期间的战略调整行为有助于我们理解 两者之间的关系。传承期间的战略调整行为既体 现了接班者对产业未来战略方向的理解，也反映 了创业精神在家族两代人间的延续。 在之前的研究中，我们发现，家族二代在刚进 入企业高管层时，很可能会通过整合 自身与家族 的异质资源，尝试进入新行业，实现对主营业务的 组合多元化。区别于大多数家族企业一代创业 者，家族二代具有专业化的学习经历和知识储备， 或具有丰富的海外生活经验，受到多元化文化价 值观的影响。家族企业二代在进人家族企业 日常 管理决策后，其个人价值观和认知会如何影响企 $收稿日期 ：2015一l1—18 基金项目：国家自然科学基金重点项 目；国家自然科学基金面上项目 作者简介 ：李新春，中山大学管理学院(广州510275)； 张鹏翔，中山大学管理学院(广州510275)； 叶文平，中山大学管理学院(广州510275)。 183 中山大学学报(社会科学版) 2016年第3期 业多元化战略的动态调整?对于该问题的研究具 有重要的现实价值和理论意义。从实践上看，传 承期间多元化战略的动态调整是考验家族二代经 营管理能力与战略眼界的试金石，更是传统行业 的家族企业成功实现转型升级的关键；从理论上 看，研究家族传承中多元化战略的动态调整行为， 既有助于拓展动态视角在企业多元化研究中的应 用，也有助于深化我们对家族企业战略选择的理 解 。 本文基于动态管理能力 (dynamic managerial capability)的理论视角(Helfat＆Martin，2015)探 究传承期内家族二代个人价值观和认知能力与企 业多元化动态调整的关系。该视角在决策者有限 理性的假设下，从决策者的认知基础和价值观出 发，关注管理者在动态调整战略中的作用和角色。 更为重要的是，该理论以动态能力观为基础，认为 可持续竞争优势并不完全来 自于资源的不可模 仿、不可替代性 ，而是企业的动态能力确保了企业 与动态环境的匹配。同时也强调了管理者应对外 部环境变化而进行战略变革的作用。这一理论逻 辑阐释了管理者自身认知基础和价值观与企业战 略的动态变化之间的关系。 在企业战略决策过程中，情境因素也扮演了 非常重