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常州市家族企业传承模式研究摘要：民营企业在常州市社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，已成为推动本地经济发展不可或缺的中坚力量。常州市民营企业中绝大多数都是家族式经营企业，对家族企业接班人选择、培养模式的研究将有助于更好地认清当前常州市家族企业代际传承面临的形势，从而能做出正确的预判和决策，以保证常州家族企业代际传承的稳定性和企业发展的可持续性。关键词：常州市；家族企业；代际传承；接班人1常州市家族企业传承模式选择统计显示，民营企业占常州企业的96.7%，而民营企业中90%以上是家族式经营企业。上世纪50-60年代出生的创业者们，目前正逐步退居二线，家族企业的传承，接班人的选择已提上议事日程。解决好家族企业的传承和接班人的选择问题是企业健康、稳定发展的前提，也是常州经济健康、快速、可持续发展的重要条件。2016年10月，我们对常州市家族企业进行了问卷调查，此次调查为匿名调查。调查的对象是在常州市工商局中小企业信息库中随机抽取的。共发放问卷200份，截止2016年11月20号累计收回167份，在判定问卷的有效性时除需剔除漏填的问卷外，还对企业的性质进行了进一步的甄别，最终确认有效问卷121份，有效回收率60.5%。1.1家族企业接班人选择的考虑因素我们对常州市家族式民营企业接班人选择的特点，设计了一个问题，即“您在选择继承人时主要考虑哪些方面？”，其中给出了10个明确的选项和一个“其他”选项。回馈信息显示，对于常州市家族式民营企业而言，管理经验、对企业的热情、在管理团队中的组织协调能力以及与企业社会关系网络联系密切等是影响接班人选择的重要因素（见图1）。在所设计的10个选项中，“对企业的热情”这一因素最为重要，这反映出常州市家族式民营企业在考虑接班人时，首先会关注接班人的意愿。其次，“与企业社会关系网络联系密切”、“在管理团队中的组织协调能力”这些因素次之，反映企业主在接班人选择时，会考虑企业内外部关系网络的维持，从而延续企业现有的发展模式，这也体现在“有创新能力”、“受教育程度”这些因素相对的并不重要上。图1接班人选择考虑的主要因素1.2企业主认为家族企业由子女继承的优势大多数企业主认为，子女或亲属作为继承人所具有的优势主要体现在较容易与企业所有者进行协调（59.12%）、易于保守企业的商业秘密（55.49%）、有利于保持企业经营方式和管理风格的连贯性（47.31%）等方面；当然，对企业有较高的忠诚度也是企业选择“子承父业”传承模式的重要原因（见图2）。图2子女或亲属作为继承人所具有的优势较容易与企业所有者进行协调、有利于保持企业经营方式和管理风格的连贯性、有利于家族外部关系网络的保持以及对企业有较高的忠诚度等四个方面均表明企业主较为关注家族企业成长的连续性。此外，家族利益是家族企业的核心目标之一。因此，忠诚和易于保守企业的商业机密也就成为企业选择继任者的一个重要指标。这也进一步反映出常州市家族式民营企业传承模式的“子承父业”特征。1.3家族成员在中高层管理岗位中的比例分布在样本企业中，目前仍由创办人进行管理的仍占较大比重，占比49.3%；由第二代经营管理的，占比32.9%，第三代经营管理的，占比6.85%，其他的（应主要为家族成员以外的），占比11.0%。此外，样本企业中，家族成员在中高级管理岗位中的比例在20%-50%之间的占有绝大多数，占比658%；家族成员在中高级管理岗位中的比例在20%以下的，占比15.1%（见图3），中高级管理岗位中家族成员所占比重超过50%的，占比192%。这在一定程度上也反映出大多数家族企业开始注重吸收外部管理资源。图3家族成员在中高级管理岗位中的比例分布2家族企业接班人的培养方式接班人能力的强弱是代际传承的重要影响因素，维持家族在公司里的控制权既要吸引有能力的家庭成员加入公司，也需要对其进行培养，使他们上升至高层位置。接班人的培养是一个长期性的战略任务。如果企业主从一个很长的时期就注意利用教育和实践提高家族成员的管理能力，那么家族成员继承经营权成功的可能性就相当大。一般来说，接班人的培养方式有三种，即通过企业外部培养、基层锻炼培养、教育学习培养。应该说，三种培养方式各有优劣。通过企业外部培养，能够避免接班人始终处于企业主绝对权威的阴影之下而丧失创新观念，积极面对市场竞争的考验，为将来企业管理的规范化积累更广阔的经验；但这种方式没有顾及到接班人企业内部权威的建立，并可能会破坏家族企业关系网络的维系机制。基层锻炼培养则可以更好地言传身教，维持家族企业文化理念的连续性，但可以不利于接班人变革思维的形成。教学学习培养能够提供接班人一个系统的知识基础与先进的企业管理方法，但教育教育通常没有强调所有权以及它在家族企业的领导中所发挥的作用，使接班人难以迅速进入家族企业领导者的角色。在考虑接