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以全面预算管理为主线强化企业内部控制 Afetallurgical Financial Accounting 以全面预算管理为主线强化企业《部控制李德江全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等(6)固定资产购置、工程建设、技改、折旧预算。各方面的总体规划，它将企业全部经济活动用货币形式表现(7)各项基金提取及使用预算。出来。预算管理是企业管理的迫切需要，是现代企业管理抖(8)货币资金收支预算等。学化的重要标志，也是企业自身发展的需要。预算管理作为总之，宣钢焦化厂的所有经营活动的资金运作都在预算企业内部管理控制的重要手段己越来越受到重视。中体现，有一条清晰的脉络。推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累2.全面预算编制的依据的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优预算编制过程中，每一项目的数字指标都有充分的依化企业资源配置，改善物流和资金流，从而最终全面提升企据。一般常规化业务部门和财务部门根据近三年的技术经济业经营管理水平。指标，得出最优化指标、一般指挥和最差指标，并总结出规宣钢焦化厂通过全面预算管理，将之贯穿于企业的全面律，进行严密的计算，不能随意编造;如果生产工艺发生变化生产经营管理中，企业的所有经营决策都围绕预算管理目标和特殊情况发生大的变化，就采用零基预算，经过多方询证，而进行，各项经营决策有据可依，杜绝没有预算的成本费用如搜集国内煤焦化同行业的信息，和原有工艺比较、和设计开支和投资，使各项经营活动在目标内受控。经过长期的实值比较、和实验数据值比较等后才能确定，对每一项数据需践，取得了较好的效果。简要介绍如下:给出详细说明。宣钢焦化厂在对却12年预算的编制过程中，对炼焦煤配-、预算的编制比就分别采用2011年1-9月份配比、2011年全年配比、公司技1.全面预算编制的范围术中心指导配比、炼焦煤采购配比四种方法来进行比较，确每年的全面预算编制，紧紧围绕资金收支两条线，涉及定切实可行、较为优化的配煤结构o企业生产经营活动的方方面面，将供、产、销、人、财、物全部3全面预算编制的原则纳入预算范围，每个环节疏而不漏。具体细化到:(1)先宏观后微观。就是指先确定重要的宏观指标，确定(1)销售收入(涉及到销售品种、数量、价格)预算。好大的方向，再细化。因为只有确定好方向性的发展目标，才(2)产品产量、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用能知道目标是什么，才能去细化每个方面的指标预算。(2)突出重点，统筹兼顾。在预算中不能没有重点、没有(3)材料、备件、物资、设备需求预算。主次地编制。重点的要先编制，不能落下，如成本费用和主营(4)工资及奖金支出预算。业务收人，这是企业最基本也是最重要的经济指标。但是既(5)大、中、小修预算。然是全面预算，就要各方面都要有所体现，其他的也要编制。囡手捧挣工;事?二;如蹦蹦j慨????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????