基于价值链理论的企业集团资金管理创新研究.docVIP

基于价值链理论的企业集团资金管理创新研究 财岳理论基于价值链理论·湖北国创禹新材料般份有限公司孟理模式组退企业集团在资金计划资一问题的提出I摘要]随着市场经济的发展和经济金调配等方面的效益损失或;救火;带价值键管理是将企业的全部业务体制改革的不断深化企业集团不断来的额外戚本从整体上降低企业集团流程舰为个统的价值链即将企业止现，逐步形成了-批以实为雄厚的的戚本提高资金管理水平和经营效的研发生严蕾销财务等各方面有大型企业为核.，、以产权联结为纽带率阳盐集团配时啤机地笛整#039;各合健环靡实节现靶t良恻运4旨导体使协正调业和成照控为刷卜个结，·的经济联合体。集团自身发展壮大的#039;、、企业集团资盒管的主二特理要的性锺转襄企按一、内在要求和外部的市场竞争对集团的UHqA的征、资金管理提出了挑战.基于价值链的N结团校配术呻问本笛为#039;组要稽囊。囱盯资白紧构与规律组织企业的业务过程使企业企业集团资金管理以不断变化的市场金问T各环节既相互关联叉体现出资金流环咙和日趋浓烈的市场竞争为背景以、、密联旨系在而应孩形特取成童超的团业「出着单集笛干细丁团在个企#039;资观企业‘慎金资业的效排四盒放#039;而应理管固率时获的理刊得定通整臭上规过体的榄对性有擎集以体团企性业的潭的征来E物质流和笛息流的自组织和自适应能流程管理为王线通过优化核创业务和效下集统溉力形成供严销系统的价值链信息，点，使价值链中所有成员企业结成价值锥理论体现的是一种集成管价值链并通过整合实现集团整体目。征的安理的思想和方法具有系统性因而对标。企业影第晌团的在资情金息管社理会有申着企极业为集重团耍的笑心[关键词1价值钝资金储息企业集团。更资稽的是鉴整于个此集团企价业值集键团的需要二副如膊酌发R?Ee值链子集团自身对规模效应的选求整体上各企业各环节之间的合作将备企性还体现在集团利润的考量驱使企业业备环节的人财物等要素集成起集团以合并利润最大化为原则因而来为实现整个组织的增值服务必须将资金配置到基于集团角度的获综上基于价值链理论企业集团利最高点和最安全的地方以实现企资金管理的意义是优化核心资金流寝业集团的最大收益在集团整体财务降低企业的资金戚本提升企业的盈利目标的大框架下蒸顾成员企业个体能力市场其目境的相在运子匪为的企业系建绩立化的套与金管一。财务目标的最大化就需要对每公司情资与子公司每公司与其他成员企业子 财岳理论公司财同川朱及其标他进成行员统企业协彼调此和间统的利规益划冲突和UMR有建立起价值链管理的保念企业集团往往一一WM国对于集团整体的资金管理没有形成明确的规a 划对集团资金链的特点实力等方面亦认识{二}资金管理的相对祖立性.企业集团不够从而导搜集团资金战略目标不明确篇资金管理的相对汹立性是指集团内部分成员企业如子公司都是她立的法人企业有相对团资金战略的建立是街效识别凤险评估风、独立的财权有自身的财务管理槐式和内窑险和应对网险的先决条件面临精来自内部但子公司财务管理的相对烛立性置控且不和外郁的各种压力集团资金管理目标的明得j员窑企业集团的#039;宣体利益阳企业集团财确制定应该在集团层面能够确定潜在事件对务管理的整体性凄驾于子公司财务管理的相环编造成的影响基础之上资金管理要确保对也立性之上这既是由企业集团的整体利所造搭的目标不仅支持集团整体的发展而且要的与风集险团偏的好使保命榜和方边民细裂『阳刚阐恼魏。团则企←配和益所决定的也是集团组璋的初草和最终目标444一的。 业集团资金霄翠的具体应对措施有效性必{三}资金管理关系的复杂性。在企业集团内部每子公司之闽盖房股企业铸成员之间然难以确定。通过资本纽带紧密地联系在一起从而导戮{二}缺王系统观念。到有企业集团的资企业集团的资金管理纷嚷复杂在资金管理金管理往往局限于单资金项目的管理缺过程申集团每公司不仅要对自身的资金进乏系统观念例如只关注货币资金应收账舷应付账歉存货等项目忽略同样具有价行管理还要对备成员企业的资金选行管理值挖掘空间的预付账歉其他应收款等项目同时还要处理好成员企业之间的资金调剂以资金管理的范围蛊限不利于集团从擎体发及每子公司副立核算单位与银行之间的合展的高度全面改善资金结构提高资金使用作关系以确保集团资金流转顺畅资金管理效益有的企业集团中资金宽俗的成员企业贯穿于集团生产经营融资投资筹备个环将资金存撞在金融机构思得低攘的利息而节海埋在集团管理的各个方面由于企业集团由的川部军，产桦性阳阳构山和组主汪四怖抽血复杂性决定业务集团资金紧缺的成员企业却以级高的筹资戚本向、E陆则广t7m金副机构货舷这不仅降低7企业集团资金的使用效益而且培大7企业集团的财务凤准确地预测和控制资金流动有一定的难度。这神情况下细何使备成员企业的决策和行隘 资山甜明管白叫剧师k啤务肉m主脱银有企业申集心这榄些模三理式节结{配财为与企业集团的整