基于效率的企业资源配置部门剥离条件研究.doc

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基于效率的企业资源配置部门剥离条件研究.doc

基于效率的企业资源配置部门剥离条件研究 摘要:研究企业中资源配置部门的剥离条件问题。首先,建立了企业资源配置部门的控制 模型,并定义了效率概念;然后,分别对企业中的单一资源配置部门和多资源配置部门的剥离 条件进行分析,给出判断这2种资源配置部门的剥离分界点公式。由此得到结论:完全竞争市 场中,企业根据剥离分界点,把要配置的资源分为稀缺程度较高和稀缺程度较低2类,前者应 由企业资源配置部门来配置,后者应由市场来配置;如果市场配置某种资源的效率低于企业部 门的配置效率,则企业部门是市场的替代,反之,市场则替代企业部门。 关键词:剥离;企业资源配置部门;控制成本;效率;分界点 中图分类号:C936 文献标识码:A 文章编号:1672884X(2009)08107706 >┋┈┉┉┊┇<┄┃┉┄┃┄┇??┈┄┊┇+━━┄┉┄┃>┋┈┄┃┈┄=┃┉┇┅┇┈┈ YINYusheng GUOYaohuang (SouthwestJiaotongUniversity,Chengdu,China) +┈┉┇┉:Thisarticlefocusesonthedivestitureconditionofresourceallocationdivisionsinenter prises.Firstly,thecontrolmodeloftheresourcesallocationdivisionisestablishedandtheefficiency notionusedinthearticlehasbeendefined.Then,weanalyzedivestitureconditionsofbothsinglere sourceallocationdivisionandmultiresourcesonerespectively,putforwardtheformulascalculating thedividingpointthatdecideswhetheraresourceallocationdivisioncanbedivested.Weconclude thatincompletelycompetitivemarkets,theresourcescanbedividedatthedividingpointintothe highlyscarceandthelowlyscarceresourceswiththeformershouldbeallocatedbytheresourceallo cationdivisionsandthelatterbythemarket.Iftheallocationefficiencyofresourcesbythemarketis lowerthanbytheresourceallocationdivisionsoftheenterprise,theresourceallocationdivisions shouldsubstituteforthemarketandviceversa. ??┎┌┄┇┈:divestiture;resourceallocationdivision;controlcost;efficiency;dividingpoint 收稿日期:20080820 企业获取某种生产所需的资源有 2种途 径:①由企业内部的资源配置部门来生产和提 供;②直接通过市场采购获得。哪一种资源配置 途径更有效率,很大程度上决定了一个企业是 否应剥离其资源配置部门。 企业资源配置部门是为企业生产提供所需 资源或中间产品的企业内部组织单位,是企业 所需资源或服务的输入部门。在大型、特大型企 业或跨国公司中,资源配置部门都拥有专有资 产和相当的规模,企业在进行组织结构调整或 重组时不易通过撤销或解散的方式来放弃此类 部门,于是剥离就成为常见的选择手段。这说 明,企业选择资源配置途径时,不仅可以通过收 购或自建资源配置部门来配置资源,也可剥离 已有的资源配置部门,转而直接从市场采购资 源。由此,研究企业剥离资源配置部门的原因和 条件对企业优化资源配置具有重要意义。 20世纪80年代以来,国外就企业发生剥离 现象的因素进行了研究。BETTAUER〔1〕认为经 营不善就可能导致企业发生剥离。RICHARD〔2〕 认为,企业剥离部门的原因是不能满足公司的 战略需要,不能产生可接受的投资回报和足够 的现金流。WILL〔3〕将企业剥离归为4个原因: 不满意的业绩、缺乏增长的财务及组织能力、不 恰当的企业目标和管理者继任期望。此外,许多 研究对企业发生剥离也提出了各种假说和解 释〔4〕,如财富转移假设等。 实证研究发现,企业被剥离部门的业绩、效 ·7

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