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有关论现代企业提高项目管理水平的路径导读：这是一篇关于论现代企业提高项目管理水平的路径的论文，对正在写项目和企业相关论文的毕业生有参考意义。摘要：降低项目执行成本，提高企业效益，保障项目执行质量是任何项目管理的三个核心功能.面对企业间竞争的加剧和国际化成本优势的丧失，提高企业的项目管理水平成为现在企业生存和发展的基础.文章分析了提高企业项目管理水平的三种途径：标准化管理体系、信息化运用和专业化的人才队伍建设，并分别指出了其优缺点.关键词：项目管理；信息化；标准化；管理体系中图分类号：TU712　　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：1009-2374（2014）08-0149-03项目管理已成为企业提升核心竞争力的重要工具.美国著名学者戴维?克里兰指出：“在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用”.面对越来越激烈的市场竞争，企业要想求得生存，要想从众多同行中脱颖而出或者保持优势地位，引入项目管理理念，并在实际中加以灵活运用，显得尤其重要.越来越多的企业已经深刻认识到项目管理水平的高低在很大程度上影响并进而决定企业发展的好坏与成败.1　项目管理及意义随着我国经济日益融入全球经济体系，国家信息化行业发展迅猛，各行各业中信息化的地位也明显提高，项目比例也越来越多，然而发展迫切需要国内信息化水平能够达到国际水平，或许今后能够成为国际领先水平，变成主导者，而这已成为我国信息化企业快速、健康发展的“瓶颈”，项目管理是信息化建设的重要环节和关键因素.信息化的快速发展使信息化行业的技术更新快、内容涉及广、专业人才少等很多困难.各行各业的新标准、新制度使工作更科学、更规范、更精细化，而我国信息化行业在这方面欠缺很多，这使信息化的工作都很被动.然而我国信息化建设的工作者大多为年轻人，主动能力差，人才又稀疏，全国都比较缺乏高水平人才.由于国家政策扶持大企业，信息化的建设工作自然偏向大城市的大、中型企业，导致很多中、小城市信息化建设工作缓慢，无法培养更多的专业人才，更无法吸引专业人才.计算机软件、硬件两大类在人们传统的观念中已成为过去，现已逐步发展为：软件开发、软件运维、硬件系统集成、网络安防工程、硬件网络运维、专业信息工程等几个大类，信息化行业的规范化也将使项目管理的规范化、精细化的前提.目前项目管理已逐步走向科学化、规范化、精细化、数据化，能够更好地提高项目管理的水平还需要下很大功夫，这些必须要先从项目管理的基础开始.项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内要达到预定的质量水平和其他考核指标的一项一次性任务.项目管理是以项目经理负责制为基础，以实现最优的项目目标为目的，对工程项目实行有效计划、组织、协调、控制的管理.项目管理是提高项目执行的效率，确保项目按时高质完成的重要保障.好的项目管理具有以下几个重要作用：合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本.通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本.加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力.项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论呢、团队合作方法等.通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率.降低项目风险，提高项目实施的成功率.项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响.有效控制项目范围，增强项目的可控性.造项目实施过程中，需求的变更是经常发生的.如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施.可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制.项目计划、执行状况的检察，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行.可以有效地进行项目的知识积累.传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈.但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累.项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富.随着各行何业竞争的加剧和残酷化，施工企业中标项目的利润空间越来越小，有些施工企业为了开拓市场，甚至不惜低价中标.对于某些跨国项目来说，我国面临着劳动力成本不断上升，人民币相对于美元和欧元不断被动升值的局面，目前所具有的