民营企业如何拓展融资筹资渠道.docVIP

民营企业如何拓展融资筹资渠道 业如何拓展融资筹资渠道 唐焕卿摘要:我国民营企业在现有的融资筹一些解决缓解民营企业融资筹资困难的况很少，融资筹资渠道过于单一化。只有创资渠道上遇到了困难，开创新型融资筹资措施。新融资筹资渠道，才能为民营企业跨越自渠道迫在眉睫。要想创新民营企业融资渠关键词:民营企业;融资与筹资;渠道身发展瓶颈出一份力。道，首先应当转变观念，结合实际，加强社一、引言二、民营企业筹资融资的主要方式会对民营企业的认同感。其次企业需要和根据我国国惰，民营企业在我国经济融资筹资渠道是指企业获得资金来银行、政府互相配合，通过政府的一系列发展中占据重要地位，民营企业数量庞大，源的途径，体现了企业资金的流动方向和扶持及与银行的良好合作来逐步缓解融是创新发展力量的前锋。然而，民营企业融流动数量。企业的融资筹资方式受外部融资筹资困难。在这些措施基础上，企业需资筹资困难却和民营企业数量的迅速增加资筹资环境和企业自身融资筹资的能力要创新发展出更贴合实际、更可行的融资形成了鲜明的对比，融资问题已然成为限限制，这两者决定了企业应当使用何种方筹资方法，将融资筹资渠道多元化。文章制众多民营企业发展的绊脚石。很多民营式进行融资筹资。民营企业主要有以下几根据目前民营企业的局势做出分析，提出企业资金短缺，争取到外界的资金支援情种融资筹资渠道。O.~.~.O.O.O.~.O.O.O.O.O.O.~.O.O.O.O.O.~.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.~.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.~.O.O.O. 连锁商店逐渐发展为较大规模的企业，在危为安。预警管理机制，对企业发展战略、产品生规模扩大的同时面临的挑战和危机也在(三)预测、警示机制的有效运用产及财务等面做出有效的预测和评估，以不断增加，这就需要在有效搜集信息的过通过整理搜集到的信息，对此进行分防止和避免危机的产生，并采取相应的应程中充分考虑内外部环境，准确把握政析判断，根据所判断的结果做出预测，并对措施，不仅能够不断提高连锁企业营销治、经济、文化、生态环境等具有重要影响决定是否发出警示，在此过程中不同的程管理的水平，而且也促进企业不断完善各的外部环境信息;同时也要准确把握和搜度采用不同的方式进行警示。在这一机制个体系，使其规模不断壮大，高效运转。可集内部环境信息，即生产、经营、销售、市的操作过程中，首先就是准确确定危机发以说，连锁企业预警机制在保证连锁企业场及财务方面的信息。因此，对信息搜集生的数据，计算危机的程度;其次，对所获操作系统正常运转的前提下，采用先进的机制的有效操作应从多角度进行分析考得的数据从多个角度进行综合评估;最技术、新颖的思想，在研究现实的营销管察，遵循信息搜集的有效步骤，及时准确后，将所评定的数据程度与连锁企业面临理中提出具体的预警，因此连锁企业营销把握有效的信息。危机的下限值进行比较，并及时做出危机管理预警机制对于企业的发展具有独特(二)有效运用信息分析、评估机制预警。的价值。连锁企业营销管理预警机制的有效(四)有效处理危机参考文献:开展，有赖于对所搜集信息的有效分析和提出预测、做出警示的目的就是将风[1]朱延智.企业危机管理[M].北京:正确判断，做出科学有效的信息分析和评险降到最低点，通过对危机信息的搜集和中国纺织出版社，2003.估报告，才能采取预测和警报的措施。在整理、分析，并做出切实有效的评估，以此[2]高民杰，袁兴林.企业危机预警[M连锁企业营销管理预警机制中，对于信息制订有效处理危机的方案是十分必要的。].北京:中国经济出版社，2003.的分析和评估，主要是针对危机环境的分无论是连锁企业，还是其他企业，都需要[3]胡华夏.企业预警管理论[M].石家析。通过对连锁企业外部环境信息的分具备有效的预警处理方案，方案能否实施庄:河北科学技术出版社，1999.析，掌握危机发生、发展的动态趋势，总结就在于设计是否合理。有效规范的危机预[4]黄继鸿，雷战泼，凌超.经济预警方客观环境变化发展的规律，预测信息走警机制的运用，预警机制高效、准确的运法研究综述日].系统工程，2003(02).向。根据搜集到的内部环境信息，分析连行，有利于连锁企业营销管理有序进行，[5]张云起.营销风险预警与防范[M].锁企业内部结构，分析存在的不足，做出防患于未然，达到企业有序健康的运转的上海:商务印书馆，2003.有效评估，在此过程中总结产生不足的因目的o[6]赵黎明.现代企业管理学[M].天津:素。及时有效地捕捉到的信息是有效总结总之，在企业危机频频发生的今天，天津大学出版社，2011.错误，分析规律的前提条件，根据提早捕建立一套行之有效的风险或危机预警方[7]余廉，张倩.企业预警管理的系统捉到的信息，及时进行必要的防范，降低案是十分必要的，尤其是规模发展的连锁分