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对价值链分析法在企业成本管理中运用的探讨 现代经济信息对价值链分析法在企业成本管理中运用的探讨魏东 河南省路桥建设集团有限公司 河南商丘 476000摘要：企业保持成本竞争优势，己成为每个企业生存和发展的重要问题，现代企业谁能够更快地吸收现代化的成本管理理论和方法，并运用于企业成本管理中，谁就会获得竞争的主动权，正是在这样的背景下，本文将战略管理的价值链分析工具引入成本管理，寻找具有竞争优势的资源，希望能够提供一个可行的解决方案。关键词：价值链；成本管理；分析中图分类号：F2754.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）11-0070-01所谓成本管理，是指对企业的产品生产和经营过程中所发生的产2.价值链分析。价值链分析应包括三个方面，企业价值链分析(内品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析部价值链)、行业价值链分析和竞争对手价值链分析。通过企业内部和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员企业员工，价值链分析，企业可以明确内部的价值流动分布，找出成本管理和控在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最小的投入制的重点环节，做到有的放矢。按照系统论的观点，要寻求价值链上取得最大的生产成果的目的。各要素之间的各自作用协调一致。价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，这些3.成本动因分析。成本动因是指引起产品成本发生的原因，它是价值创造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起。价值链是一些互构成成本结构的决定性因素。战略性成本动因分析包括以下基本内相依存的价值活动构成的一个系统，并不是一些独立价值活动的集合。容：(1)识别成本动因，包括针对一项价值活动的经济性考察其成本驱价值链分析就是以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上的动因素、与企业管理者或专家面谈及与竞争对手价值活动对比等方式每项价值活动的地位和相互关系，每项价值活动的成本及其动因，每项进行。(2)成本动因的相互作用，找出成本动因之间相互加强或相互对价值活动占用的资产、盈利状况等，它是使用系统方法考察企业的所有抗关系。(3)成本动因量化，这种量化不追求非常准确而是“大致的正作业活动及其之间的相互作用，通过分析价值链，识别各种价值活动及确总比精确的错误好”。通过成本动因的分析企业可以明确影响成本其联系，并通过协调联系、改善价值作业来优化价值链。的主要因素，寻求降低成本的途径。一、价值链理论的成本分析内容三、基于价值链的成本管理程序 1.确定企业的价值链。成本分析的起点是确定企业的价值链，并明确了基于价值链的成本管理的原则后，管理者就可以正式开展把营业成本和资产分配到各种价值活动中去。如果活动具有不同的成基于价值链的成本管理工作。一般而言，该成本管理程序大致如下：本驱动因素，就需要将它们区别开来。 1.明确战略目标和战略。基于价值链成本管理要以战略为导向，2.成本行为分析。企业的成本地位源于其价值活动的成本行为，服从于战略目标和战略。因此，开展基于价值链成本管理之前，首先成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，即成本驱动因素。包括应明确企业的战略目标和战略。这里的战略主要指基本竞争战略——十种主要的成本驱动因素：规模经济、学习、生产能力利用模式、联低成本战略还是差别化战略。不同的战略对成本管理的要求不同，前系、相互关系、整合、实际选择、自主政策、地理位置和机构因素。者的主题是在保持产品和服务满足顾客一般要求的前提下，不断降低3.成本优势。如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者成本，但不能为单纯降低成本而损害产品和服务的基本功能和质量；的成本，它就具有成本优势。笔者认为一个企业的相对成本地位首先后者的主题是不断提高产品和服务的差别化，但提高差别化所增加的取决于对于竞争对手的价值链构成，其次是相对于每一项价值活动的成本应控制在由于差别化而提高的收入水平以下。可见，在不同的竞成本驱动因素的相对地位。企业获得成本优势有两种主要的方法：第争战略下，成本管理的侧重点不同。但两者的最终目标是相同的，就一，控制成本驱动因素。在总成本中占重大比例的价值活动的成本驱是提高企业的成本效益。动因素方面获得优势；第二，重构价值链，企业采用不同的、效率更2.确定成本分析的价值链。在成本管理现状分析和成本观念高的方式来设计、生产、分销或销售产品。转变的同时，一项重要的工作是企业成本价值链的识别，即确定4.战略性成本分析的步骤。战略性成本分析的步骤包括：(1)区别企业价值链。成本价值链的确定需要将整体价值活动分解为单独适当的价值链，以分摊成本和资产；(2)判定每种价值活动的成本驱动的价值活动，这时需要反映三项基本内容：其一，活动所占成本因素以及它们的相互作用；(3)识别竞争对手的价值链，确定竞