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基于价值链的作业成本控制研究 2010年3月中国管理信息化Mar.,201O 第13卷第5期China Management Infonnationization Vo1.l3, No.5 基于价值链的作业成本控制明究生艳梅a，周永占b(大庆石油学院amp;经济管理学院;b.采购办公室，黑龙江大庆163318)[摘要]成本控制贯穿于项目建设、产品设计、生产、销售等各个阶段，形成以作业为主线的成本控制链条，构成作业管理的主要内容。因此，作业成本控制更具战略性，更可以从战略的高度、价值链管理的思维方式，创造出效率更高、效果更好的成本控制机制。[关键词]作业;价值链;成本控制doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194.2010.05.012 [中图分类号]F2343;F275文献标识码]A文章编号]1673-0194(2010)05-∞26-02 以作业为基础的戚本控制模式是以作业为慕础的成恰好相反，它从资源到作业，而后从作业到成本对象。戚本本控制观念与方法的整合，是成本控制的原则与机制在作分配观从成本流动与资源流动两个侧面全面地提供有关业链上实施的范式。资源、作业和成本对象的信息。二者的重合点是;作业从纵向看，由于引入;作业;概念而使企业能够获得较为准确1 作业成本控制的涵义的成本信息;从横向看，通过对;作业;的分析，利用基于作作业戚本控制的涵义，可以从狭义和广义两个角度进业的成本控制于段，实现作业和作业链的价值增值，不断行理解。狭义的戚本控制是指对产品投产后在生产过程中降低资源消梯，实现企业经营目标。构成产品戚本项目的作业进行控制，即对生产阶段的作业戚本进行控制。而广义的成本控制是以顾客订单为起点，3 价值链分析法把企业分解为一系列作业的集合尽可能消除不增加价值价值链是指企业为了给顾客提供有价值的产品或劳的作业;对于可增加价值的作业，尽可能提高其运作效率，务而发生的一系列有价值的活动。通过价值链的分析可以减少资源消艳;企业内部每-项资糠的消耗仅根据后一项了解到:一是企业内部的价伯链，努力消除不增值作业，减作业的需求量来确定，通过提高各项作业的效率和质量促少浪费，提高增值作业的效率;二是企业在整个价值链中进企业经营目标的实现。的位置，探索利用上下游价值链实施成本管理的可能性;三是竞争对手的价值链，明确企业自身的强势和弱势，面2 f乍业成本控制的基本理念临的机遇和挑战。作业戚本控制以作业作为企业戚本控制的基本单元，3.1 企业内部价值链分析通过对作业及作业戚本的确认、计量，最终得到相对真实的、准确的产品成本与作业成本数据。同时，通过对所有与企业必须识别牛-产前后的作业，认清其相互联系并予以利用，然后评估作业之间的联系，利用这些联系降低成产品相关联的作业活动的追踪分析，尽可能消除;不增值本、增加价值。众所周知，产品设计的方式影响生产的成作业改进;增值作业优化;作业链;和;价值链增加本，如果零件数是不同生产作业的成本动因，工程师重新;顾客价值提高戚本控制与作业管理的水平。设计使用零件数较少的产品方案，则戚本会大大降低。作业戚本控制系统具有;二维;观念，即成本分配观和32 行业价值链分析流程管理观，前者进行纵向分析计算，后者进行横向分析尽管每个企业都拥有自己的内部价恒链，但同时又属计算，能够为企业内外部顾客提供及时有效的信息。流程于行业价值链，通过开发利用企业外部价值链之间的关管理观通过对产品、作业链、作业和资源的分析为企业提系，可使企业和外部相关方受益。供有关何种原因引起作业以及作业完成得如何的信息。企(1)假定一个企业为了形成经营差异和降低总体质量业利用这些信息，可以改进作业链.提高从企业外部顾客戚本，采用全面质量控制方法，这要求对质量进行管理，使获得的价值，这正是作业戚本管理的精髓。戚本分配观说生产达到零缺陷要求。但是，如果供应商配货不及时、质量明戚本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源需求。这是成本分配的;资源流动;。戚本分配观的;成本流动;却低劣，则企业将达不到这样的要求。开发利用供应商价值链，可与供应商签订合作协议或者长期合间，其内容中包[收稿日期]2009-04-16括价格和质量，从而建立起战略合作伙伴关系，这样可以[作者简介]生德梅(1977-).女，黑龙江大庆人，大庆石油学院降低成本、提高企业竞争力。经济管理学院会计系讲师，硕士，主要研究方向:管理会计。261 CHINA MANAGEMENT INFORMA TIONlZATION ???????????????????叽??????寕????容挚寖寎???????????????????????????????????????????寗??????????????????????????????????????????????????????