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浅谈并购企业的财务管理 THEORY RESEARCH I崎睛擅疆浅谈并购企业的财务管理现在，企业为了加强企业综合竞争一、并购企业财务管理模式力，使企业发展壮大1会根据自己的实1 植入模式力并购一些小的企业或者些大企业植入模式是指将本企业的财务管理的某些品牌，形成新的大型企业集团。模式强行应用到被并购企业的财务管理当同时1大型企业的发展主要依靠的是企中1完全摒除并购企业之前的财务管理模业资产之间的合并、参股、并购、控股式。这种模式适用予以下两种状况的手段来实现。现在的世界五百强企业一是被并购企业原本的管理体系比绝大多数都是以这种形式迅速发展壮大较混乱，特别是财务管理方面，不能保的。由此可见l并购能迅速发展扩大企证正常的工作需要t影响了企业的发业规模，增强综合竞争力，形成大型企展。同时，企业本身的管理体系科学合业1并购等方式在企业迅速发展壮大中理J在本企业自身的发展中，财务管理的重要作用。但是，并购方式的成功几体系已经发展的非常完善和健全的情况率并不是很高1在我国尤为突出。这其下，采取植入模式，可以很好地改善并购中多数问题是因为并购后的企业之间的企业的财政状况和管理状况，并加快整合财务管理制度不健全，得不到管理层的迸稳l便被并购企业尽旱步入正轨。足够重视!使得企业陷入财务危机1致二是企业在迅速发展壮大，同时并.何克飞使并购计划亏损甚至失败。购多家企业。这个时候J就应该用这种模在本文中，笔者拟就企业并购中财式ι快速推行企业本身的财务管理模式『务的-些管理要点进行解析和说明。统-各下属并购企业的财务管理模式l帮人员在开展具体审计项目前t能充分利制。对逾期贷款逐笔核对1查明原因1款、发放个人住房贷款、国债投资等资用以前的审计成果尽快找到审计重点，分清责任l为贷款核销提供依据。金运作中，可以采取大额资金耳其签等制增强审计的针对性!避免重大审计疏三是开展部门负责人及重点岗位经度!以防范资金风险。规定内部审计部漏。综合运用现场检查与非现场监控两办人任期经济责任专项审计。对每次干门全过程地参与重大资金运作的制度建种手段l实现优势互补，相辅相成，提部调整交流有变化的部门负责人及重要立、计划编制方案制定、决策实施、高风险管理的整体效能。岗位干部进行经济责任实地审计。测算分析等士作。有五是稳步推进分支机构经办网点4 开展卓有成效的专项审计，四是重点开展资金运作审计1提高负责人的经济责任审计。中心应加强对效化解风险住房公积金的社会效益和经济效益。人分支机构和业务经办网点授权管理执行-是对中心住房公积金支取专项审民银行规定，住房公积金管理机构在受情况的检查，定期进行业绩考核1根据计，杜绝支取风险。针对全国普遍存在托银行专户内的沉淀资金1按单位存款考核和检查的结果，1安规定及时调整授的住房公积金涉假骗取问题v定期审核相应期限档次利率计息，即活期存款利权范围。要稳步推进分支机构、经办网支取材料，发现疑点，在与相关权威部率05%。但住房公积金管理机构目前点负责人的经济责任审计i对其是否在门核实的基础上1找出前台业务操作中支付给老百姓上年结转公积金的规定利授权范围内履行管理职责以及重大经济可能存在的生tt漏，提出规范管理、控制率的是31%ι由此出现2.6%的利率活动的决策情况执行情况和效益情况操作风险的切实可行的建议。倒挂1加大了住房公积金管理机构的亏进行重点审计。通过经济责任审计优化二是对个贷业务风险情况进行专项损风险。为确保住房公积金的保值增住房公积金内部管理流程，避免管理上审计检查。随着近几年个贷业务持续迅值1住房公积金管理机构必须加强资金出现漏洞和重复，更好地发挥住房公积猛发展，个贷业务的风险管理显得尤运作。加强资金运作必定带来更大的风金的社会效益。回为重要。通过贷款面谈面签制度、成立险t因此，住房公积金内部审计的重点(作者单位:南昌铁路局住房公积贷款预审委员会制度等方式，对贷款发就是资金运作的审计。这种审计不仅仅金管理中心)放进行事前管理。通过抽查贷款的电话是事后审计，更多的是事前和事中的审回访以及催收记录，进行贷中的风险控计。住房公积金管理机构在转存定期存网上浏览，请登录中国总会计师网(.ccfo4)2012’ 03总第104期97 EE遭悔自i蔽擅THEORYRESEARCH 的运营模式进行改的目的。债务管理方面1主要涉及到财变1做到财务部门各务账目报表的合并、企业资产结构的拆种账目统1以达到分后重新调整、债务方面重组等内容。企业本身财务审核体并购后的集团企业应根据自身情况1做制的要求。出相应的目标资产结构1挖掘自身负债4 资产整合管理能力。并通过与债权人谈判通过企业资产整合管理t本身的影响力和资金实力改变偿债期是t旨在并购之后t以~l\ #039;以改变负债结构t在企业经过并用企业本身为中心1对开始的起步时期后再进行偿还。或者将被并购企业的资产