1.计量工作质量目标管理程序.doc

白银有色集团有限公司 测量管理程序文件 文件编号：QB/BYCG：CX01 第 1页 共 4 页 计量工作质量目标管理程序 A版 第0次修改 修改日期： 1.目的 为了明确集团公司计量工作发展方向，建立集团公司及各二级单位计量工作质量目标（以下简称计量目标），以及实现计量目标，有效评价测量管理体系，特制定本程序。 2.适用范围 适用于集团公司及各二级单位计量目标的建立、宣传、实施和评价。 3.职责 3.1检测控制中心负责编制集团公司计量目标，并对集团公司计量目标的实施情况进行监督检查。 3.2集团公司总经理审核并批准计量目标。 3.3各二级单位分解和落实集团公司计量目标，建立本单位计量目标。 4.实施过程 4.1过程识别 过程输入：顾客的要求，法律法规要求，公司生存和发展的需求；过程输出：公司计量目标和各职能层次的计量目标；过程的活动有：制定计量工作目标，实施计量目标，对计量目标的监视和测量，计量目标的有效性评价及改进。 4.2对计量目标的要求 4.2.1计量目标应建立在集团公司质量方针基础上，与质量方针协调一致。 白银有色集团有限公司 测量管理程序文件 文件编号：QB/BYCG：CX01 第 2 页 共 4 页 计量工作质量目标管理程序 A版 第0次修改 修改日期： 4.2.2计量目标应体现顾客的要求，应与公司生产经营目标相一致，应反映体系的测量设备和测量过程能达到的水平。 4.2.3各二级单位、部门计量目标应结合本单位、部门的现状和测量资源的水平，具有可操作性，并能落实到具体的计量确认和测量过程中。 4.2.4在管理评审和内审过程中，应把计量目标的完成情况作为评价体系运行有效性和适宜性的重要内容。 4.3计量目标的制定 4.3.1检测控制中心依据集团公司质量方针、年度生产经营计划制定集团公司年度计量目标。 4.3.2集团公司年度计量目标经总经理批准后，由检测控制中心于每年1月份前在集团公司年度计量工作计划中下发至各单位。 4.3.3各二级单位依据集团公司质量方针和计量目标，结合本单位管理及生产经营情况，制定本单位的计量工作目标。 4.4计量目标的实施 4.4.1集团公司计量目标经集团公司总经理批准后，各单位组织实施。 4.4.2各二级单位根据集团公司目标进行分解，确定本单位的工作任务并落实。 4.4.3各二级单位每月对计量目标完成情况、周检计划完成情况进行统计分析汇总，书面报检测控制中心；每年12月10日之前对年度计 白银有色集团有限公司 测量管理程序文件 文件编号：QB/BYCG：CX01 第 3 页 共 4 页 计量工作质量目标管理程序 A版 第0次修改 修改日期： 量目标完成情况进行总结以及下年度测量设备送检计划书面报检测控制中心。 4.5监督检查 4.5.1检测控制中心每月对月度考核的集团公司计量目标完成情况进行分析，对存在问题进行跟踪、监督检查，责成责任单位制定纠正措施，进行纠正。 4.5.2检测控制中心每年对年度计量目标完成情况进行监督检查，检查可通过内审、计量器具监督抽查等方式进行。 4.5.3各二级单位计量管理部门定期不定期组织本单位计量目标实施的检查。 4.5.4各层次计量目标的检查应有检查结果记录。 4.6结果处理 4.6.1集团公司组织的监督检查，由检测控制中心提出总结报告；各二级单位组织的本单位计量目标的检查和处理结果应经部门负责人确认后报检测控制中心。 4.6.2检测控制中心、各二级单位应对检查中发现的不符合项的纠正和预防措施进行跟踪验证。 4.6.3检测控制中心应对每次检查结果进行有效性评价，检查结果记录和有效性评价记录应作为管理评审的输入，通过管理评审对体系的计量目标实施持续改进。 5.相关/支持性文件 白银有色集团有限公司 测量管理程序文件 文件编号：QB/BYCG：CX01 第 4 页 共 4 页 计量工作质量目标管理程序 A版 第0次修改 修改日期： 5.1 QB/BYCG：CX03《测量管理体系管理评审程序》 5.2 QB/BYCG：CX07《测量记录管理程序》 5.3 QB/BYCG：CX18《测量管理体系审核管理程序》 5.4 QB/BYCG：CX21《纠正措施管理程序》 5.5 QB/BYCG：CX23《计量监督管理程序》 6.相关记录 6.1计量目标检查及有效性评价记录