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全面预算管理新解基于价值链和作业的整合框架 研究与探索F;nance e Accc过句t!n::;于富生张敏嫖击￥t1.r~枣、金、争J、、，心、#039;、5、 4 总巾、，, 随着社会经济的发展，传统的以职能为基础、以财务预(1 )与传统预算管理相比VABB在广度和深度上都有所、算为主导的预算管理模式逐渐暴露出许多缺陷，为此，人们拓展。在广度上拓展到价值链联盟，将企业视为这一联盟的将新的管理理论与方法引入预算管理，以期能改进和完善预一个节点，从而突破了传统的将企业视为一个孤立的主体的算管理模式。就目前来说，这种改进主要体现在两个方面.狭隘性。在深度上深入到具体的作业层次，将传统的以产品一是将作业管理引入预算管理，从而产生了作业基础预算为中心、以职能为基础的预算拓展到以价值链为载体、以作(AB町，二是将价值链管理引入预算管理，产生了基于价值业中心为基础、以作业分析为手段的预算。链的预算管理(VCBB)。这两种改进途径都大大促进了预算管(2)VABB是时间维度和空间维度相结合的预算管理。在理理论与方法的发展，笔者认为，将这两种改进途径融合进时间维度上，包括事前的目标确定、事中的预算编制与控制、一个预算管理框架可能会产生更好的效果。基于此目的，本事后的考评与持续改进。在空间维度上，分为纵向价值链、文试图探讨以价值链和作业为基础的全面预算管理模式横向价值链和内部价值链等三个维度，针对不同的价值链有(Value Chain amp; Activity Based Budget，简称为VABB)0 不罔的预算，但这些不罔的价值链上的预算都有一个共同点，那就是它们都是以作业分析作为手段的。一、基于价值链和作业的全面预算管理的特点二、基于价值链和作业的预算管理程序(一)VABB是战略性与战术性相结合的预算管理在预算管理中，价值链基础和作业基础所涵盖的范围是概而言之，本文所提出的预算管理新框架的特点是，在不同的，前者是从战略的高度考虑对企业预算编制的各种影空间上以纵向价值链、横向价值链和内部价值链为载体，在响因素，而后者是从战术的角度考虑如何科学地获得预算额时间上以事前、事中和事后为JI9t序，以作业分析为手段。具(包括作业预算和资源预算)。正因为如此，我们完全可以将体而言，这一新预算管理框架的程序如下.它们融合进一个预算管理框架中。这一框架可以简单表示为(-)确定预算管理目标;价值链→产品→作业→资源#039;\首先通过价值链分析，获得企业全面预算管理作为落实企业战略的具体行动方案，产品的需要量，然后根据这一需要量确定作业需要量，最后是企业对未来整体生产经营活动的规划和安排，其目标应与是根据作业需要量确定资源需要量。这样，预算管理就成为企业发展的目标一致，而预算管理目标的实现应有助于企业战略性与战术性相结合的、更全面更科学的预算管理。长远战略目标的分阶段实现。笔者认为，企业的目标应是价(二)VABB是立体多维的预算管理值增值最大化，为所有利益相关者创造最大化的价值。企业????????20077 财务与古今综合照19 管掣????????????????????a name=baidusnap76???????????????????????6???6??????????????????????????????6????????6?????6???????6?ァ????????晪??慩獥慬???6???????????????????摧??6????????????????6?????????6?6???6???6????????????????????6虑????溣???略捥???6?????????????6??整恶?????6?6???6???????????????????????????6???????6????6???6??????6????捴???????????6?????????6??????????6??????????6?????????????6????6??????????6?6???6??6???捯?6?????楖??????6?????????????????????????????????6???畱????????????????6???????6?????????6楴????瑬?????6???6??????????????????6??6??6????6????????????????????6???????????????????????????????溣?????????????6?????????????????????6???????????6??6?????????????????????6????6???????????????6???????6?恶?????????????????