QC七道具(详细版本).ppt

记入必要的事项 手续5 与符号检定表相比较，做出结论。 看符号检定表：在与总和N相等的行中找0.01栏或0.05栏的判定数。这里0.01，0.05称为危险率。这意味着100回中有1回（5回）的判定是错的 （99%，95%判定正确） 如果符号检定表的判定数 n2+n4，正相关 如果符号检定表的判定数 n1+n3，负相关 例题中， 符号检定表的N = 30时判定数为： 0.01 7 0.05 9 判定数=7n2+n4=6，所以可以判定在危险率1%的条件下有正相关。 七、图 4、带形图（与圆形图相同） 1）、数据从大到小，从左往右画。 2）、“其它”规则放在后面考虑。 管理图 一、管理就是反复运用PDCA方法 1、为达到目的、目标、计划而进行的活动。 2、把一种事物维持在规定的或者想要达到的范围之内而进行的活动。 二、管理需要的东西 1、早期发现异常（出现奇怪的、过分的好、过分的坏等状态） 2、异常与正常要区别清楚（区分“无法消除的正常误差”和“必须避开的异常的误差”） 3、异常时要立即查明原因，好的时候要维持，不好的时候要采取行动 处理，且要明确采取何种措施。（应急措施、长期性措施、调节、管理） 三、管理状态就是 工程维持在“无法消除的误差”范围内这种状态。所以在管理状态下的工 程也可能发生不正常现象。“无法消除的误差”范围各规格要区别开。 单位 注：其中以P管理图应用较广 手续1 管理图的一般作成顺序 选定管理特性 1、称为质量特性，管理特性，管理项目等。 2、选择能够正确表示工程状态的特性。 3、选择和下一个工程，产品的质量要求相一致的特性。 4、选择能向前追踪原因的前一个阶段的特性。 5、选择易测定的特性，不易测定时选择与之相关的其 它特性代替（代用特性）。 手续2 确定数据的表示方法和读取方法 1、是计量值还是记数值。 2、确定读数据的值和频度。 3、确定测量方法。 4、为了以后便于分层，勿忘数据的先后。 手续6 手续6 手续6 确定管理图的种类（选择适 合数据的管理图） 收集数据，画管理图 检查管理图，然后付诸行动 * * * QC七道具 ? 帕累托图 ? 鱼骨图 ? 矩形图 ? 管理图 ? 散布图 ? 检查用纸 ? 图（棒形图、折线图、圆饼图、带形图等） 有了它们，什么问题 都可以分析出来 共88页 1992年11月份 N=137 （个） 其他项目放在最后 外观不良帕累托图 累计曲线或帕累托曲线 可以不记录数值以及累计占有率的百分比，但不碍事的话最好写上 数值单位写在纵轴的外侧 填入日期和数据的数量 累计占有率的纵轴一定要用百分比，且不能超过100% 刻度写在纵轴的内侧 一个项目占一个棒这样容易理解 一定要记录零 一定要记录零 图名写在图的下侧 一、帕累托图 二、鱼骨图：又名特性要因图 为什么电晶体脚短路？ 方法 人 设备 材料 装配偏差 视力吃力 距离太近 装配松动 没压紧 没力气 手痛 活动性高 人员支配不足 疏忽 模板定位不良 焊锡火炉调整不佳 间隙不足 装两个材料 晶体脚过短 加工剪裁不良 （Method） （Man） （Material） （Machine） 75°左右 矩形图（又名直方图或柱状图） 是将大量的数据以大小顺序排列，数一下在某一范围 内在几个度数的棒状图。（了解数据的标准离差的手法） 意 思 术 语 将测试值有在范围分割为几个区间，把个个区间中的测试值所出现的度数记入成的表。 度数 区间内的中心值。 区间中心值 区间与区间之间的界线值。 区间界线值 一个区间的宽度。 区间宽度 将测试值有在范围用区间分割后的区间的个数。矩形图的柱的个数 区间数 将测试值用一定程度的值分割成的区间，也叫级或格。 区间 测试值的分散样子。 分布 质量的特性质。 特性值 质量评价对象的特征，产品特有的性质。 质量特性 矩形图术语 手续2 求出数据的最大最小值。 从全部数据中找出最大最小值有一定困难，但在每一个列中用最大值记号（o记号）和最小值记号（×记号）可方便一些。 （例）最大值—— 82.8 最小值—— 77.5 手续3 决定区间数 10——20 250以上 7——12 100——250 6——10 50——100 区间数 N（数据数） 或 区间数 = 数据数的平方根 手续4 决定区间的宽度 区间宽度 =