高效率的计划管理.ppt

诚信 专业 务实 创造 高效率的计划管理 诚信 专业 务实 创造 培训目的 1、 了解计划的概念， 加深对计划管理的认识。 2、 了解公司的计划工作。 3、 掌握做好计划的要领。 诚信 专业 务实 创造 培训内容大纲 一、计划的概念 二、计划的作用 三、公司相关的重点计划 四、如何做好计划管理 诚信 专业 务实 创造 一、计划的概念 计划： 为实现目标、达成结果而采取的途径与方法： 目标的分解； 资源的组织和规划。 （责任单元、时间、方法、量化指标） 诚信 专业 务实 创造 一、计划的概念 战略、目标、计划的区别与联系； 战略（关于作战的策略） 实现组织目标和理想的（策略、方法）计划（跨年度、复杂组织、竞争性） ； 目标：一定时期内组织要实现（达到）的结果（年度、可分解成具体计划）； 诚信 专业 务实 创造 一、计划的概念 计划相关的要素 1、 要达成的结果，目标； 2、 明确的时间期限； 3、 明确的责任人、执行人； 4、 计划的签署执行：过程监控。 诚信 专业 务实 创造 二、 计划的作用 谋定而后动； 三思而后行； 凡事预则立，不预则废； 事事有策略，时时有计划。 诚信 专业 务实 创造 二、 计划的作用 目标的合理分解； 资源的合理分配：时间管理的四象限分析； 具体决策分析的依据；（数据分析） 执行的参照，监控调整的依据； 实现目标的保障。 诚信 专业 务实 创造 二、 计划的作用 时间管理的四象限： 2、紧急，不重要 3、重要，不紧急 1、紧急，重要 4、不重要，不紧急 紧急性 重要性 诚信 专业 务实 创造 三、 计划的分类 按部门（责任人）分：集团计划、公司计划、部门计划可、客户计划等。 按时间分：长期规划、年度目标、月度计划、周计划、每日生产计划。 按地域分： 洲、国家、省（市）。 按属性分： 项目计划；时间为主线的计划；产品研发计划；原料采购计划；生产计划。。。 诚信 专业 务实 创造 三、 计划的分类 不同属性组合的计划（EXCEL表）： 按责任人、市场分； 按部门、时间、产品分； 按责任人、项目进度（时间）分； 按时间、产品型号、价格分； 。。。。。。 诚信 专业 务实 创造 三、公司相关的重点计划 按责任单元分： 公司的项目商业计划书； 公司各系统/部门的年度工作计划； 各工厂的年度、月度生产计划。 诚信 专业 务实 创造 三、公司相关的重点计划 按计划的属性分： 人力资源年度/月度工作计划； 开发业务部年度/月度工作计划； 项目资金计划； 生产计划； 基建计划。 诚信 专业 务实 创造 三、公司相关的重点计划 特定项目的计划： 实验室组建计划； ISO项目推行计划； ERP推行计划； 某项新产品的开发计划。 诚信 专业 务实 创造 四、如何做好计划管理 部门领导要带头做计划：形成良好习惯； 计划必须按时做、提前做； 计划应该根据实际而调整：计划与实际。 正式的计划信息要充分共享： 正规化，书面化； 诚信 专业 务实 创造 四、如何做好计划管理 计划必须对目标负责：一致性； 计划必须关注细节：全面而细致； 计划要具有可执行性: 量化和考核； 计划必须执行：计划的执行要有监控和考核； 要关心、提示别人的工作计划。 诚信 专业 务实 创造 高效率的计划管理 谢 谢 大 家！