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广药整合品牌 陈李济潘高寿将淡出市场
广药整合品牌 陈李济潘高寿将淡出市场
人民网 经济 企业动向 经营管理 2002年6月13日13:53
广药整合品牌 陈李济潘高寿将淡出市场
陈李济、潘高寿和中一等为广大市民所熟知的品牌将在几年内逐渐淡出市场,取而代之的将是“广药”品牌。
吴伟洪 摄
老广州们可能注意到,近一段时间内广州一些“老字号”中药广告悄悄地发生了变化,包括陈李济、潘高寿、敬修堂等中药品种都在原来的商标前面加上了“广药”两个字。“广药陈李济”、“广药潘高寿”等独特的双商标视觉识别,标志着中国最大的医药集团之一———广州医药集团整合品牌的行动已经从准备期过渡到实际操作阶段。广药集团董事总经理李益民日前接受了本报记者的专访,就广药整合品牌谈了自己的看法。
广药总经理李益民称,老字号虽然为大家所喜爱,但广药最有价值的是广药文化,是品质、商誉和社会奉献度,老品牌将在广药新品牌下得到升华。
老品牌影响力不足
记者(以下简称记):老百姓们近期都看到广药系列产品换上“二合一”新商标了,这是否表示广药的品牌整合已经进入实操阶段,请谈谈广药整合品牌的初衷。
李益民(以下简称李):实际上广药集团在很早就考虑到这个问题,从1996年集团成立之初,我们意识到集团需要一个在消费者心目中具有强大号召力的品牌。从发展战略上看,以前的国有企业实际上是政府职能的一个延伸,只是一个生产的载体,企业并没有太大的发展动力。在市场经济体制下,我们的企业必须寻求增值,这样,原来分散的品牌就已经不适应新的发展了。
记:感觉这样的品牌在群众中的口碑相当不错啊。为什么说“不适应发展了呢”,请您详细谈谈。
李:我们有很多比较成功的品牌,像陈李济的历史已经长达400多年,还有“中一”和‘潘高寿”,包括新加入的白云山,这些品牌已经被相当的消费者接受。然而我们也应该看到,实际上这些品牌仍然太小太分散,没有规模。它们所谓的影响力,仍然只是区域性的影响,主要是在广东地区,这种品牌在计划经济时封闭的经济体系中勉强够用,但在现在开放的市场环境下,企业角色发生变化,“老字号”们并没有足够的号召力来实现广药集团的战略意图。
老字号“下岗”
记:因此广药想建立一个真正属于自己的统一品牌?你们认为“广药”这个品牌将是适应国际大市场需要的?
李:对,大集团的品牌经营之路不会一帆风顺,必须经过通盘的策划,以品牌来带动战略的实施。就我们的理解,整合品牌不只是将原有的几个老品牌捆在一起,也不是否定老品牌原有的价值,而是在原有品牌精华的基础上,通过品牌创新达到新品牌的增值。
记:从这个角度看,原有的老字号品牌会被渐渐淡化,如果想到以后将看不到那些熟悉的品牌,广州人肯定会有些不乐意。
李:为什么要执着于这些老字号呢?老字号虽然被大家所喜爱,但毕竟这些企业的年产值才几个亿,利润才几千万,实在算不上什么。广药最有价值的是广药文化,是品质、商誉和我们的社会奉献度,我们将这些融入到“广药”这个新品牌里,新品牌会得到大于1+1的效果,未来也会全面取代我们原来的分散品牌。
记:就是说原来的老字号们会“下岗”?
李:我们现在实行双商标战略,目的就是想给品牌一个过渡期,在我们的“十五"计划中这种标识会被保留下来,一直延续到2005年或者更长的一段时期。但是当广药品牌真正成熟了,我们也就不再需要原来的旧品牌了。
记:当初整合品牌时,下面药厂的厂长们怎么看?
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