2012年31号永宁公司计划统计管理考核办法.doc

永宁煤化〔2012〕31号 伊犁永宁煤业化工有限公司计划统计管理考核办法 公司各单位： 为加强永宁公司计划统计工作管理，促进计划统计工作的制度化、规范化，根据《河南煤业化工集团统计工作管理制度》和《河南煤业化工集团统计管理考核办法》，结合我矿实际特制定本办法，望各单位认真遵照执行。 一、成立永宁公司计划统计管理考核领导小组，负责计划统计管理考核的领导、监督、检查和指导工作。 组 长：总经理 副组长：经营矿长 总工程师 成 员：矿其他领导及各科室负责人 领导小组下设办公室，负责计划的日常管理工作，办公室设在企管科，办公室主任由企管科长兼任。办公室成员由相关部门工作人员组成，办公室具体负责计划统计工作日常管理及检查考评等工作。 二、各单位职责 各单位职责请参照《伊犁永宁煤业化工有限公司计划工作管理制度》和《伊犁永宁煤业化工有限公司统计工作管理制度》。 三、奖罚及兑现办法 计划统计考核标准参照附件《永宁公司计划统计管理考核标准》，实行百分制考核，考核结果评定为A、B、C三个等级。考评得分在95分以上（含95分，下同）为“A级”；85～94分为“B级”；84分以下为“C级”；经由上级公司批准发放计划统计奖金后，根据各单位的考核结果进行二次分配。 四、本制度自下发之日起执行，原永宁煤化〔2011〕71号文同时废止。 附件：《永宁公司计划统计管理考核标准》 （此页无正文） 二〇一二年三月十日 主题词：计划统计 考核 办法 主办：永宁公司企管科 2012年3月10日印发 （共印26份，存档2份） 永宁公司计划统计管理考核标准 考核项目 序号 评 分 标 准 标准分 考核得分 合 计 　 　 100 　 人员组织、制度执行 1 认真贯彻执行永宁公司的计划统计文件、制度。不执行不得分，执行不到位一次扣1分。 5 　 2 设立专职或兼职计划统计人员，人员不明确扣1分。 5 　 3 认真贯彻执行政府有关部门的计划统计法律法规、计划统计报表制度等。贯彻执行不彻底扣0.5分。 3 　 计划统计报表 1 不拒报。拒报一份报表扣1分。 5 　 2 不迟报。迟报一份报表扣1分。 5 　 3 不虚报。一个指标虚报扣1分。 5 　 4 不瞒报。一个指标瞒报扣1分。 5 　 5 指标要填齐全。少填一个数据扣1分。 5 　 6 指标要正确。一个指标错误扣1分，错误程度较严重的扣2分。 3 　 7 指标逻辑关系平衡。一处不平衡扣1分。 3 　 8 纸质报表及时报送。报送不及时一次扣1分。 5 　 9 纸质报表完整。每缺少一份报表扣1分。 3 　 10 纸质报表和电子版数据一致。一处不一致扣1分。 3 　 11 公章、单位负责人、计划统计负责人、填表人、报表日期、填表日期、表名和表号等要正确、齐全。缺少或错误一处扣1分。 7 　 12 及时完成布置的临时性工作。迟报一次扣1分，完成质量不好，一次扣1分。 3 　 计划统计台帐、原始记录、分析 1 不拒报。拒报一次扣2分。 5 　 2 不迟报。迟报一次扣1分。 5 　 3 统计原始记录全面。缺少一份扣1分。 5 　 4 原始记录与统计报表数据一致。一处不一致扣1分。 2 　 5 分析要具体，过于简单，没有结论性总结和原因分析扣2分。 5 　 6 分析和报表中的数据要一致。一处不一致扣1分。 5 　 计划统计培训 1 积极参加新疆公司组织的计划统计业务培训、会议、学习、考试、比赛等活动。每缺少一次扣1分。 3 　 工作态度 1 工作认真、积极主动、爱岗敬业。出现推诿扯皮、态度恶劣等一次扣2分。 5 　 计划统计创新 （加分项） 1 在国家、省、地市级刊物、集团公司报纸、杂志及有关信息每发表一篇专业文章加3分。 　 　 2 提出有价值计划统计研究命题并被公司采纳的，一次加1分。 　 　 3 提出新的工作思路和先进的工作方法、建议并被公司采纳的，一次加1分。 　 　 4