污染预防管理程序.doc

污染预防管理程序 目的 在公司发展经济决策过程中，全面贯彻环境方针的要求，建立污染预防管理机制，实现环境问题的源头控制，探寻企业最优化持续发展之路。 适用范围 适用于公司领导层对企业的发展、经营决策，以及生产部、治安后勤部对产品开发与设计、新建项目、采购过程的管理，环保管理人员对公司环境问题的全过程管理等。 相关文件 无 职责 公司总经理应对污染预防的实施做出承诺。 环境管理者代表对污染预防的实现担负具体的管理职责。 个相关部门应针对污染预防的要求采取措施、承担具体职责。 环保管理人员应履行公司日常的环境保护工作职责，并加强预防性管理。 工作程序 污染预防战略 公司领导层在生产经营决策人过程中，坚持与环境保护同步的原则，应充分了解并贯彻管理体系中环境仿真关于污染预防的承诺，不断完善并优化决策机制与过程，努力实现持续改进。 管理模式 公司管理层在制定有关企业发展的决策时，应包含对环境影响的分析，对可能造成不利环境影响的项目，应进行充分评估，选择替代方案，或者和努力减少其影响。特别应注意在以下环节中贯彻本程序要求： 市场调研、发展预测——新（扩、改）建项目、大宗采购、项目建成后期管理——日常管理。 新（扩、改）建项目管理 生产部负责对新建项目的具体实施和管理工作，负责与有关的行政主管部门进行联络接触，完成各项法规要求的程序，（环境影响评价，环保“三同时”，环保单项验收等）。 公司新（扩、改）建项目，应充分考虑其对环境造成的影响，并进行有效管理，在此过程中应加强自觉的环境意识，对于没有纳入行政管理范畴的项目，应自我管理。 生产部负责在新（扩、改）建项目实施过程中与各有关部门及合同方方面的协调，对合同方的建设过程给予监督管理。 生产部负责对新建项目的环境监督与验收管理。 采购与签约 生产部监督供应部对有关签约与采购过程中环境保护要求适宜的落实。 在各种方式的签约活动中，应对有关的供货方、合同方进行选择，根据相关程序的要求，对其环境行为进行有效评价，为选择具有良好环境业绩的合作伙伴提供依据。 在采购有关原燃料和设备时，应考虑其使用可能对环境造成的影响，由部门负责人或环境管理者代表对原料和设备进行环境审批。 日常环境管理 公司环保管理人员应按照管理体系的规定，对公司日常的环境保护工作进行管理，实现污染的全过程控制，对污染排放实施及时有效的监测，以保证对公司整体环境绩效的改进提供评价依据。 记录和报告 《环境影响评价报告书（表）》