员工奖惩管理制度2.doc

员工奖惩制度 （讨论稿） 目的 为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。 适用范围 本公司所有员工。 基本原则 1、精神鼓励和物质奖励相结合； 2、制度面前人人平等，不论职位高低； 3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳； 4、公开、公正、及时。 管理 5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励；公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励； 6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理；所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举； 7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人（或当事人）进行认真复核、审查，并报请总经理批准； 8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。 奖惩权限 9、奖惩处理决定的权限归总经理。具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批； 10、总经理有权直接奖惩员工。 奖励 奖励分为四种： 嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励； 记功——公司通报表扬并给予1000元奖励； 记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励； 晋级——晋升工资或职位。 11、嘉奖： （1）爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者； （2）出色完成公司领导指派的重要任务者； （3）圆满完成重大项目未出差错者； （4）对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。 （5）检举违规或损害公司利益者； （6）全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者； （7）遇有困难，勇于负责，处理得当者； （8）其它应予奖励者。 12、记功 （1）节约物料或废品利用，卓有成效者； （2）技术革新、成果显著、效益明显的； （3）提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者； （4）发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者； （5）其他应当记功者； （6）一年内嘉奖三次者； （7）上一条款业绩突出者。 13、记大功 （1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，减少损害者； （2）维护公司利益，避免重大损失者； （3）一年内记功三次者； （4）其他应当记大功绩者； （5）上款业绩突出者。 14、晋级（工资或职位） （1）对公司有特殊贡献者； （2）一年内记大功三次者； （3）其他应当晋级者； （4）上款业绩突出者。 惩处 惩处分为下列四种： 罚分——扣罚操行考评分（最低1分，最高10分）； 记过——公司通报批评并减发当月50%工资； 记大过—公司通报批评并减发当月工资90%或降职级； 开除——解除聘用合同并扣发当月工资； 15、有下列情形之一者，予以罚分； （1）未履行本岗位职责，情节轻微者； （2）迟到、早退者； （3）不按规定着装者； （4）不能按时完成工作任务者； （5）因过失导致工作失误，情节轻微者； （6）不服从上级指示，情节轻微者； （7）浪费公物，情节轻微者； （8）上班时间躺卧休息、聊天嬉戏乱丢纸屑、随地吐痰在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者不按规定填写报表或工作记录者在车间吃东西者涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者（15）检查或督导人员不认真执行任务者在范围内赌博有伤风化行为；工作中酗酒滋事妨害生产秩序；经常违反公司规定屡教不改；