尹业军-品牌操作思路new.pptVIP

2011-11-18 尹業軍 3.2重点环节之品牌创建 謝 謝！！！ 3.3重点环节之新品研发 关于新品研发 –根据品牌做研发：毫无疑问，新品研发必须以品牌定义为重要依据。品牌定义为舒适，则新品研发 必须凸显舒适特性；品牌定义为雅致，则新品研发必须凸显雅致特性。 –完善全系列产品： 《Angel》希望做国内强势的嬰童品牌，产品方面必须主题鲜明、款式齐全。 80余款，产品覆盖嬰童、鞋帽、配饰、家居用品、礼品乃至玩具等。全系列产品， 是强势品牌发展的必然趋势，满足消费者更多购物需求。 我的初步构思 –我的初步建议：全部自主研发+部分生产外包+严格品质管理；研发方面，执行2012年秋冬季新品 研发工作；生产方面，初期建议以部分自主生产、部分外包生产的方式开展；品质管理方面，设定严格的品质管理办法与制度，确保外包产品符合我们品牌的要求。 3.4重点环节之进驻支持 关于进驻支持 –提前做好准备：秋冬季产品手册（2013年春夏产品手册）的准备、各类证件的准备、装修施工图 的准备、CI风格的协调控制、陈列与展示道具的准备、相关投资资金的准备等等。 –品牌自身准备：进驻支持阶段，同期完成品牌自身的准备，如网站搭建、人员招聘与培训、营销资 料创作等，务必一次到位、一次成功。 我的初步构思 –我的初步建议：主要负责财务支持、商场公关、证件准备等工作。我们设定本 阶段的工作周期，大致为2-3个月，预计20012年6/7月份准备完毕，满足进驻所需。 * ? JundoBrand 2008 * ? JundoBrand 2008 整合品牌服務「創建+管理+推廣」操作思路 目錄 ?全案操作邏輯 （全案操作的思路說明） ? 分階段執行思路 （全年主要工作內容） ? 重點環節的初步構思 （創建品牌、進駐準備、管理培訓、賣點促銷） ? 執行備註 （雙方團隊、雙方協作、服務費用） 全案操作邏輯 -童装品牌生意成功的前提 -服务支持 -全案操作思路一览 -服务内容简介 1.1小天使童裝品牌生意成功的前提 继承与创新 –每种生意的运营，历史上总有成功品牌的丰富经验可以借鉴（优秀经验的继承）； –作为行业的后来者，与老牌知名企业相比，多数情况下我们没有先发优势、市场空白机遇以及漫长 的调整和纠错周期，我们必须有着更高的起点和自我要求（继承基础上的创新），才能在竞争激烈 的市场中发展壮大（高起点、后起之秀）。 我的观点 –期望以崭新姿态面向市场的小天使童裝（简称Angel），理应高起点、高标准地要求自我； –我认为，从众多已“收获生意成功、收获品牌成功”的案例中，定能发现生意成功的必要前提，并 以此为最佳实践对象，来建设我们的品牌、打下科学运营的良好基础。 行业内强势品牌的关键因素（详细背景参见项目建议书） 1.1小天使童裝衣品牌生意成功的前提 《Angel》未来的生意设想 –第一步：明确自身的运营模式（生产模式、市场模式、盈利模式等运营概念）； –第二步：资源整合，形成《Angel》专属的竞争价值链（基于运营模式，整合研发、生产、营销 网络、渠道建设、市场销售、品牌建设等竞争资源，打造成一个环环相扣的竞争价值链）； –第三步：精确定义并表现的品牌（品牌创建），提升沟通效率，获取软性竞争优势； –第四步：软、硬竞争优势具备的情况下，推广并管理您的品牌，驱动生意的成功。 1.1小天使童裝品牌生意成功的前提 您的需求=我的服务 1.2服务支持 主要服务内容 –提出运营建议：运营模式和资源整合，提出客观的建议和意见； –创建全新品牌：定义并表现全新品牌（提出策略核心、设计全套VI、塑造完整的品牌文化） –植入品牌管理：植入品牌管理工具（内部协同、内部沟通、外部传播及品牌体验等管理工具） –完善营销推广：配合《Angel》直营店的开业，完成新品研发、溢价定价、营销网络及促销推广等工作 1.4服务内容简介 分阶段执行思路 -全案周期表 -第一季度规划期 -第二季度准备期 -第三季度启动期 -第四季度调整期 2.1全案周期表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 First Quarter Activities 01. 运营思考 02. 资源整合 03. 品牌创建 04. 新品研发 05. 进驻支持 06. 导购培训 07. 经营探讨 08. 终端设计 09. 营销计划 10. 新店开业 Second Quarter