新安化工项目建议书-0417-演示版.pptVIP

新安化工集团股份有限公司项目建议书 毕博管理咨询（上海）有限公司 二零零三年四月 知识产权条款 目录 项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在 目录 项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在 项目背景 新安化工集团股份有限公司（以下简称“新安化工”）是浙江省大型化工企业，主要业务包括化工、农药、有机硅、热电以及机械制造，公司目前形成了三大类九大系列一百余种的农药、化工、有机硅产品，并且大量出口。 目前新安化工主要产品虽然在国内处于领先地位，但国际竞争压力明显，国内主要竞争对手的实力正在逐步提升。面对复杂多变的市场环境，新安化工现有的运作模式已无法适应企业长远发展需求。 因此，新安化工希望通过战略明晰、流程和组织架构优化等管理工作，来提高运作效率，加快对外部市场需求的反应，进而提升自身的竞争能力，完善内部管理体系，使企业发展迈上新的台阶。 毕博管理咨询（以下简称“毕博”）有幸应新安化工的邀请，在对企业主要领导层进行访谈的基础上，提交本项目的建议书。 目录 项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在 新安化工现状——主要业务收入结构 新安化工现状——关键财务指标 对新安化工现状的理解 通过前期调研，毕博认为新安化工的管理在历经多次改革后，相对一般企业而言较为规范，但仍然存在较大的改进机会，尤其是在下列各方面的改进需求比较迫切： 对于战略发展方向，企业内部尚未达成清晰的共识，有待进一步明确主营业务/产品的发展方向和组合策略，以及对自身核心竞争力的界定，因而，新安化工有待对现有战略方向加以明晰，并且在公司高层达成共识，指导企业的各项工作。 随着市场竞争的加剧，企业在营销、绩效考核等方面未能充分根据市场需要而运作，因而，新安化工需要立足于战略目标，以市场为导向对关键业务流程和组织架构进行优化。 作为一个传统的国有企业，新安化工需要引入新的管理理念，因而可通过项目方案的实施，促成企业上下的观念转变。 目录 项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在 项目目标 项目范围 关键流程的范围如下： 目录 项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果 项目组织架构 项目报价与参与人员 附录一 毕博管理咨询的相关项目经验 附录二 毕博管理咨询的价值所在 项目工作方法 项目工作方法 项目准备工作示例 项目工作方法 业务现状分析 全球最佳实践流程框架 现状分析 最佳实践分析示例 本阶段交付品：诊断性分析报告 内容： 存在问题、相关最佳实践、评估、改进建议、潜在收益，呈现第一阶段诊断工作的总体成果 问题因果模型图，体现对企业存在问题及相互关系的归纳和结构化分析 格式模板参考： 项目工作方法 毕博战略明晰框架 项目工作方法 业务流程的设计直接影响企业竞争力 业务流程需要以客户为导向，提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(T 时间上) 提供更好的质量(Q 质量上) 增强成本竞争力(C 成本上) 防范企业风险（R 风险上） 融合国家政策法规，实施集成化的公司管理模型 组织架构设计的关键因素 公司战略 战略是确定组织架构的基础，明确公司的发展战略，能制定出合适的组织架构 行业最佳实践 考察同业最佳实践，为企业组织架构评估找到合适的标杆 业务流程要求 组织架构能否适应未来业务流程的正常流转是评估的重要因素 现存问题 综合考评企业各方面存在的问题，从不同的角度分析组织架构的合理性 法律法规要求 法律法规对企业组织架构的设计构成外在约束，设计组织架构必须兼顾法律环境 组织架构设计原则 明确岗位职责 岗位说明书的模板 选择关键业绩指标的步骤 第一步： 确定业务的价值树 项目工作方法 实施规划示例 毕博管理咨询的转变促成框架 转变促成工作方法 转变促成交付品样本 毕博的项目管理体系 项目管理：毕博的项目管理方法 项目管理样本示例 毕博管理咨询的培训及知识转移方法 毕博管理咨询的培训及知识转移方法（续） 目录 项目背景 对新安化工现状的理解 项目的主要目标和范围 项目工作方法、步骤与交付成果