《这是你的船.doc

《这是你的船》的读后感 读了这本书之后我明白了对于一个团队的管理可以使用以下的方法。 第一，确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。通过不断与下属沟通，他让每个人都更加清楚地了解了公司的目标，一旦明确了目标，下属们很快学会遵守纪律，仿佛突然之间，大家所有的精力都被这个目标吸引住了。 第二，设身处地为他人着想方面，领导者需要通过聆听水兵们的需要，帮每个人确立了自己的方向，让每个人干劲十足，让他们在公司渡过一段难忘的人生。 以前员工从来不会告诉老板自己对他们的看法。当经济形势非常乐观的时候，人们并不怕失去工作：因为总是有其他工作在等着他们。即使是那些勉强合格的员工也可以随心所欲地从一家公司跳到另一家公司，直至找到真正合适自己的工作。 但无论经济如何，21世纪的领导者所面临的一个最大的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才-而且更为重要的是，要对他们进行应有的激励，从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。要知道，我们所梦想的那些充满热情、头脑灵活、技术高超的人才毕竟是少数。在现实世界中，大多数领导所能做的就是帮助人们不断取得进步。 如何留住有用的下属： 第一，明确任务。我相信人们总是可以找到更好的方法来完成自己的任务，有时候水兵们甚至比舰长更聪明。实现变革的真正秘诀在于让人们对变革的过程产生兴趣。 第二，为下属设身处地。你的手下总比你想像的更加敏锐，他们知道你为他们做了什么-即使你不想让他们知道！ 无论在什么情况下，不要轻易对你的下属失去信心，相反，你要尽一切力量去培养他们，帮助他们成长。给下属创造获得更深入学习的机会，一旦浪费机会，它可能永远都不会再次光临。他们可不希望在自己90岁的某一天，当他们回首往事的时候，会对自己说，如果我当时……之类的话。 第三，给下属放权。在我看来，所谓放权，就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。我的做法是：当一项决策可能会伤害甚至杀害一个人、浪费纳税人的钱或是对军舰造成损害的时候，我就必须亲自过问。除此之外，在自己的工作领域之内，水兵可以根据情况自己做出决策。即使他们的决策是错误的，我也会支持他们-我只是希望他们能够从自己的错误中吸取教训。后来的结果证明，被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。这样就能为公司创造一种互相帮助、放松而不失纪律性、鼓励创新性和幽默感的组织文化。 明确了这三点，该如何细处着手，规范到领导自己的工作中呢？ 1.把自己的工作定义为创造一个能够让水兵们充分释放能量的气氛。 2.真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。 3.要时刻做好准备，因为任何一点小的差错都可能导致很严重的后果。 4.作为一名经理人，你应该不断地向下属们传达的一个信号就是：他们对你很重要。每个人都会有心情不好的时候，关键是看你如何处理它。我的方法是：如果我今天心情不好的话，我就会尽量减少与水兵们的直接接触，这样我至少就不会无故地伤害别人。 5.真正优秀的领导者知道应该在什么时候站出来，承担责任。当事故发生以后，更重要而且更有用的是分析事故，并确保此类事故不会再次发生，而不是寻找责任人。 然而，作为一个下属，我们应该怎么做呢？ 学会遵守。在很多情况下，你的上司会制定出一些你不同意的政策，但我建议你还是应该严格遵守。向上司表明你的反对意见是很重要的，但如果你最终没能说服上司的话，你还是应该严格遵守这些政策-就好像你百分之百赞同它们那样。 不可破坏上司的权威性，这一点也是非常重要的。在任何组织当中，你都应该让下属相信，你完全支持上司的决定。否则的话，如果他们发现你只不过是在敷衍上司，他们也就会以同样的态度对待你。 哈哈你猜我是谁 2012-12-5