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浅议企业管理人才的选拔标准和方法 — — 从 “尧舜禅让得到的启示 刊、国海 (苏州旅游与财经高等职业技术学校) 摘要：人才选拔，特别是管理人才的选拔，历来关乎人心向背，社 我们可以总结出以下选拔管理人才的标准。 稷安危。本文以 “尧舜禅让”的历史为出发点，从思想品德、管理能力、 1．1德才兼备，以德为先 工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准，最后重 尧在选拔接班人时，首先看中的是德行，看到舜对牲 点对管理人才的选拔方法 ，即公开选拔、深入 了解和考察、全面培养 口尚能爱怜体恤，何况对人呢。另外，在家庭中虽然他的父 考核等进行了深入探讨。 亲愚昧、母亲顽 固、弟弟傲慢 ，但舜仍然能够孝顺、友爱地 关键词：管理人才 选拔标准 选拔方法 管理是一项复杂的系统工程 ，无论是处于哪一个级别 与他们相处且不让他们走 向邪恶。正是这样 的德行，让尧 的管理人才 ，都需要具备较高的综合素质。选人难 ，选择合 认识到舜接班后一定会爱民如子。《资治通鉴》中讲，“才是 适的管理人才更难。在中国历史上，不乏有管理人才选拔 德之资，德是才之帅，德才兼备是圣人 ，无德无才是愚人 ， 的经典案例 ，尧舜禅让便是其中之一 ，虽时隔数千年 ，但对 德胜过才是君子，才胜过德是小人”。选拔管理人才的标 今天管理人才的考察任用仍有着巨大的借鉴意义。 准 ，如果找不到圣人和君子 ，与其得小人不如得愚人。所 据 《史记 ·五帝本纪》记载，在尧选拔接班人时可谓用 以，选拔管理人才时应审慎地考察德才这两种标准，以德 心良苦。早在离任前二十八年 ，尧就开始 了接班人的选拔 为先。在企业里 “德”表现为敬业精神、奉献精神、较强的责 和考核。在连续否认了多个候选人后 ，尧求贤到历山，偶然 任心和使命感 ，具有这些优 良的道德素质 ，才能把工作看 发现了躬耕垅亩的舜，见其犁辕上拴有簸箕，不解 ，上前问 成终身追求的事业 ；才能以形成模范，以高 尚的人格魅力 其 由。舜答 ：牛惰走慢，要用鞭策，而牛拉犁本够苦，再鞭 带动手下融洽合作；也才能充分理解和接受企业 的文化， 之，于心不忍，所 以拴个簸箕 ，牛走慢了，就敲几下簸箕 ，也 担负起企业发展的重担。 能催之 ，何必鞭打呢。尧闻之，不胜感佩。日：舜乃对牲 尚能 1．2高超的管理能力 爱怜体恤，让其承 以帝业，定会爱民如子。于是尧有了传位 在确定舜为接班人后 ，尧将其两女下嫁 ，又将九个儿 给舜的念头。 子安排与舜一起生活，“齐家”的能力得到 了很好的反映。 不过尧并没有草率决定 ，因为尧毕竟对舜了解不多，然后 ，舜担任起职能部门负责人 ，他的工作得到 了大家的 因此，他 以娥皇、女英两女下嫁的代价来考验舜的治家本 广泛认可，推行的制度体 系深受员工的认可和服从。在影 领。后来 ，又安排九个不成器的儿子与舜一道生活，以进一 Ⅱ向管理行为的管理要素中，管理人才在管理活动中处于主 步考验锻炼舜的教化才能。其后，尧又从内部管理、外部协 导地位。在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好 作等方面对舜进行了考验 ，历经多载，全方位验证了舜的 坏的关键 因素就是管理人才，所 以高超的管理能力也成了 能力后才传位给舜。舜接位后，禁贪贿 ，改陋规，减徭役，一 企业管理人才选拔的又一大标准。在实际工作中，管理能 秉大公 ，注重教化 ，仁爱为本 ，成为尧出色的接班人。 力主要表现为学习和总结能力、创新能力、观察和思考能 1选拔官吏人才的标准 力、规划调整能力、决策和执行能力等 ，管理者这些能力的 “尧舜禅让”的过程 ，是一个典型的管理人才选拔 的过 高低 ，对保证组织 目标的实现和管理效能的提高 ，起着决 程。尧选拔 的接班人无疑是成功的，从这个成功的案例中，定性 的作用。 【上接第 72页 ) 现灾区重建住宅物业管理的不断增长，从而建立起物业管 正 的灾区重建住宅小区的特色服务还 需要经历一段较长 理 的