风选厂2011年本安管理体系开展情况.doc

风选厂2011年本安管理体系工作按照部门的要求，围公司年，结合的实际情况，对本安管理体系的如下：为了组织实施本安体系，并能取得理想效果，结合的实际情况，成立、健全我单位本安体系工作机构，其成员由行政领导、技术人员、班组长及有经验的员工组成，全的本安工作由体系的组长、副组长及负责人进行组织实施，各班组由体系的成员负责落实到各个工种、每一个人。做好宣传教育工作对于我单位很多人来说，本安管理体系还是个新课题，部分员工还不是很了解，所以宣传本安体系理念及本安体系的管理方法和过程是必不可少的，应让每位员工都理解它、接受它以实现积极主动的配合开展本质安全管理工作。 组织培训学习本安管理体系我单位工作的点多面广，工种繁多相应给培训工作带来了一定的困难，全员集中培训难度较大，所以首先对本安管理体系工作机构人员进行集中培训，让各班组长懂得本质安全管理体系是什么，它的意义及作用是什么，以及该体系的管理实施方法，工作流程等，以便组织机构人员对其工作的工序、危险源辨识、预控措施及风险评估等一系列工作的推进实施。 逐步推广实施本安管理体系以班组为单位，对各工种每个人在工作中用风险预控表对每道工序进行辨识危险源，评估其风险及后果，发现问题按预控措施进行提前处理控制。当然，我们也应该看到存在的问题和不足。一是个别对此项工作认识的程度不够深，开展的活动不够深刻二三是个别的组织不到位，存在着行动迟缓的现象。是教育性活动开展得较多，检查、排查类型的活动相对少。