- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
崇州九辉施工组织设计
目 录
一、编制说明
编制说明
编制依据
工程概况
施工部署
项目管理组织设置
项目经理部、部(室)和施工队职责
施工平面图
施工技术
钢结构制作方案
钢结构安装方案
油漆涂装方案
门窗施工方案
施工机械、人力进场计划
机械进场计划
人力进场计划
雨季施工措施
安全生产措施
文明施工、减少环境污染措施
文明施工措施
减少环境污染措施
施工管理
施工技术管理
施工计划管理
施工质量管理
治安保卫管理
物资管理
施工进度计划表
第 一 章 编制说明
一、编制说明
为使崇州九辉服装城2#、3#主厂房钢结构工程制作安装能够按照设计单位设计的施工文件,国家规范,业主,监理要求的质量,工期,安全等有效地运行与控制,特编制本施工组织设计。
本施工组织设计内容较多,主要包括轻钢主体结构,彩板围护结构,门窗等。本施工组织设计重点针对钢构件加工和现场施工进行编制,对吊装方案,安装方案,现场安装焊接作了全面阐述;同时对施工质量控制,施工进度作了较科学的安排。
二、编制依据
国家及有关部门的技术规范和标准
2.1《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001;
2.2《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—2002;
2.3《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91;
2.4《建设工程施工质量检验评定标准》GB50300—2001;
2.5《施工、生产安全技术操作规程》;
2.6《工程测量规范》GB50026—93;
2.7《焊接质量保证一般规则》;
2.8《压型金属板设计施工规范》GBJ216;
2.9《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:2002;
2.10《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001;
2.11《建筑结构设计术语和符号标准》GB/T50083;
2.12《建筑结构荷载规范》GB50009-2001;
2.13《钢结构设计规范》GB50017-2003;
2.14《建筑抗震设计规范》GB50011-2001;
2.15《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ50018-2002;
2.16《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24:2002;
2.17《钢结构制作安装施工规程》YBP254-2001;
三、工程概况
本工程为崇州九辉服装城工业园工程,建筑地点在成都市崇州工业园区。本工程结构体系为门式轻钢结构,2#厂房宽度24M,长度78M,建筑面积1872 M2;3#厂房宽度60M,长度126M,建筑面积约为7650M2。该工程安全等级二级,耐火等级为二级(钢柱2h,钢梁1.5h),屋面防水等级为Ⅲ级,抗震按7度设防;屋面为双坡有组织排水,屋面坡度为5%。雨水管采用Φ110UPVC管材,天沟为彩钢外挂天沟。
本工程主钢结构均采用Q235B钢材,檩条及围护系统等次钢结构采用Q235钢材。屋面结构为760型单层彩钢板(0.476,蓝色)+50mm保温棉(12K)+铝箔+钢丝网,墙面结构为820型彩钢单层板(0.426,灰白色)。门为铝合金卷帘门,窗为彩铝固定窗和推拉窗。
第 二 章 施 工 部 署
为了保证工程按照合同和用户的服务要求,使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施,从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务。工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署:
第 一 节 项 目 管 理 组 织 设 置
本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实施和结束过程,均由公司总部监督和控制。在工程实施过程中,依据建设项目的惯例,实行项目法
本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子:
第 二 节 项目经理部、部(室)和施工队职责
一、项目经理部职责
1.项目经理
项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表,代表公司行使法人代表权力,主要职责如下:
⑴ 受法人代表的委托,处理项目有关的外部事务,协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件。
⑵ 在公司总经理领导下,对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶ 负责组建项目管理组织结构,任命各部门及施工队主要负责人。
⑷ 负责项目的施工经营活动。
⑸ 监督、检查财务管理情况,审核签发工程进度款报告。
⑹ 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺ 及时向公司报告项目实施情况。
⑻ 负责项目施工管理工作。
⑼ 按项目施工组织设计组织施工。
⑽ 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认,适时组织人员进场,开展各阶段、各专业的施工。
⑾ 主持现场施工调度协调会,调配人力、机具、材料,解决施工进度、质量、安全等问题。
⑿ 负责项目的交工工作。
二、部室成员职责
1.安全员
在项目范围内代行公司安全管理部职责,接受公司安全管理部的业
文档评论(0)