人力资源管理论企业管理中的激励问题精选.doc

高 等 教 育 自 学 考 试 毕业设计（论文） 毕业设计（论文）评议意见书 专 业 人力资源管理 姓名 题 目： 论企业管理中的激励问题 指 导 老 师 评 阅 意 见 成绩评定： 指导教师： 年 月 日 答 辩 小 组 意 见 答辩小组负责人： 年 月 日 备 注 毕业设计（论文）任务书 毕业设计（论文）题目：论企业管理中的激励问题 一、毕业设计（论文）内容 近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。总结企业激励新经济时代的知识开题报告 题目：论企业管理中的激励问题 选题的目的和意义 通过本毕业设计，对企业管理中的激励机制涉及到的原则、方法和存在问题等各个方面有一个比较全面的了解和掌握，对作者以后参与企业管理时建立科学合理的激励机制打下良好的基础。 研究的重点内容 论文在综合分析中外企业所常用的激励原则、方法和存在问题的同时，要着重分析对于新经济时代的知识2007年中 文 摘 要 近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。就有关激励阐述，总结了了解人员的心理需求和人格类型正确地分析职工的工作动机满足职工的外在需求注重职工的同在需求采取合理的激励措施贯彻岗位责任制实行按劳分配重视社会心理企业激励新经济时代的知识 7 二、企业激励的基本原则和方法 8 （一）企业激励的基本原则 8 （二）企业激励的基本方法 11 三、企业激励应注意的几个问题 17 四、我所在企业的激励问题 25 论企业管理中的激励问题（22页） 如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们可以看到有才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，现实社会中，最为直接有效的激励方式就是分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。毋庸置疑，企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在的实践看来，解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。正确的激励原则，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。因此，要在正确的激励原则指导下制定激励措施。 1．了解人员的心理需求和人格类型激励是为了调动人们的积极性，满足人的正当的、合理的需要，因此在制定激励措施前，要进行充分的调查研究，以确实掌握人们的基本需要什么？满足的程度如何？哪些需要的满足最能调动员工的积极性？这样才能有的放矢，起到较好的