企业标准化管理手册(机械CAD)精选.doc

企业标准化管理手册 范围 本标准规定了企业标准化方针、目标，工作机构，企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、宣贯，标准化规划、计划，考核、自我评价和管理评审。 本标准适用于企业标准化管理。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 GB/T1.1 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则 GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进 Q/WJG 001 企业标准编写细则 Q/WQZ510 技术资料管理规定 Q/WQZ2023 内部质量体系审核管理程序 Q/WQZ2029 纠正和预防措施控制程序 《中华人民共和国标准化法》 《企业标准化管理办法》 《采用国际标准管理办法》 《浙江省采用国际标准验证确认管理办法》 万向精通字[2004]66号 关于下发《技术开发基金使用管理办法》的通知 企业标准化方针和目标 企业标准化的方针:标准化为生产服务。 企业标准化的目标:①轮毂轴承单元等主要产品采用国外先进标准；②建立完善一套轮毂轴承单元企业技术标准体系；③2004年企业标准体系达到3A，并持续改进；④部分定量指标值在年度计划中确定。 标准化机构 4.1 组织机构 公司建立了适合标准化体系的组织机构,标准化组织机构网络见附录A。 4.2职责 4.2.1总经理 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准； b) 负责确定与企业方针、目标相适应的标准化方针、目标； c) 负责确定标准化机构、人员、职责； d) 决定公司重大标准化科研工作和提供资源支持； e) 负责对标准化体系的管理评审,和标准化工作的执行进行奖罚。 4.2.2 管理者代表(由总经理受权的公司标准化体系的主管领导) a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准； b) 组织审批标准化规划、计划； c) 组织建立和审批企业标准化体系； d) 监督指导标准化工作，组织标准化体系的实施，协调相关生产经营的标准化管理工作。 e) 负责审批标准化活动经费； f) 负责企业标准化体系的评审及对体系的有效性运行进行监督。 4.2.3 行政部 a) 负责公司管理制度的汇编、完善工作，为建立管理标准体系提供依据； b) 负责公司环境、职业健康和安全管理体系的建立、评审和持续改进； c) 负责公司档案管理工作，为体系提供档案工作支持。 4.2.4 人事办公室 a) 负责公司人力资源管理，做好有关标准化人员的配备、调剂工作，并建立标准化人员档案； b) 负责编制年度标准化人员的教育培训计划，并组织实施及对培训的有效性进行评估； c) 负责建立、完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体系提供依据 4.2.5 技术质量部 a) 负责公司标准化方针、目标的贯彻、实施； b) 负责产品质量水平的检测数据的监督管理； c) 负责公司标准化工作管理和标准化体系的建立、评审和持续改进； d) 负责公司计量工作管理和计量体系的建立、评审和持续改进。 4.2.6 项目工程部 a) 负责公司项目管理，对重复性频繁的项目上升为标准化科研项目； b) 产品设计人员应将顾客的技术要求转化为技术要求； c) 负责公司质量体系的建立、评审和持续改进。 d) 负责做好产品性能试验。 4.2.7 投资发展部 a) 负责公司生产设备、测量设备、的采购工作，并满足公司生产、测量和需要； b) 负责对引进设备、进口零部件的标准化审查。 4.2.8 其他部门和分厂 a) 组织实施标准化机构下达的标准化工作任务。 b) 组织实施与本部门相关的标准。 c) 按管理标准和工作标准要求进行管理和奖罚。 4.3 管理机构 技术质量部标准化室是公司标准化工作的日常管理机构，由至少一名专职标准化员和若干名兼职标准化员组成，是企业标准化的归口管理部门。 4.4 标准化室职责 4.4.1确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。 4.4.2组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划。 4.4.3建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 4.4.4组织制定、修订企业标准，做好企业产品标准的备案工作。 4.4.5组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和