修造公司轧材维修作业区管理制度精选.doc

修造公司轧材维修作业区 制 度 汇 编 2011年3月1日生效 服务宗旨：“全心全意为生产服务”。 设备管理方针：“一加强，一改造”。 设备维护方针：紧固、润滑、冷却、清洁。 设备检修质量方针：“第一次就把事情做好”。 设备检修方针、目标：计划检修为主，机会抢修为辅。以零故障为目标。 安全环保指导思想、目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，坚持“不安全不生产”、“不安全不操作”的思想。确保全年工伤事故为零，设备、交通、火灾、生产、工艺、环保事故为零。 成本管理方针：“抓大检小”。“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。 学习态度：“问题就是资源”。 修造公司轧材维修作业区制度汇编总则 根据总厂、公司文件精神及本作业区实际情况以及责、权、利相结合的原则，经作业区集体研究决定，特制定《2011年度修造公司轧材维修作业区制度汇编》(试行版)。 一、坚持同岗、同能、同效、同酬的分配原则。凡违反劳动纪律、文明卫生、生产安全等规章制度，被总公司、公司查处的,分别按其考核金额的2倍、1倍予以重罚。 三、作业区推行以班组为基本安全生产单位的模式，实行班长、值班长负责制。作业区分一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区，共14个班组（其中一轧区1个，二轧区4个，高线区4个，热轧区4个，冷轧区1个）。 四、班长、值班长享有如下权力： 1) 本班组岗位间人事异动建议权（不含工种变动）。 2) 有权指挥和管理本班的安全生产工作及本班组成员的工资分配权、经济奖罚权。本班组成员的末尾淘汰、竞争上岗建议权。 3）有权根据上级的标准和规章制度，制定本班组的实施细则。 4）有权维护班组员工的合法权益。 5) 作业区、公司规定的其他权力。 五、各区、各班组制度如与本制度相冲突者按本制度执行，本制度如有与上级文件相冲突者，按上级文件执行。本制度未尽事宜按公司、总公司有关制度执行或作业区视情况决定。 六、本制度解释权属归修造公司轧材维修作业区。 第一章 轧材维修作业区劳动纪律管理制度 一、劳动纪律考核的内容包括：迟到、早退、离岗、串岗、睡岗、旷工、看小说杂志及做与本岗位无关的事情等内容。 二、迟到、早退10分钟以内考核20元，20分钟以内考核30元，30分钟以内考核50元，超过30分钟按旷工一天处理，旷工考核100元/天，串岗考核20元/人，睡岗考核20－50元/次，安全例会缺席考核50元/次，看小说杂志及做与本岗位无关的事情考核50元/次。带小孩上班的考核50--100元/次。夜班检查时喊门超过2分钟以上者考核50元/次。在工作时间内干私活的、上班期间私自回家的、在工作时间内或工作场地打牌、下棋、玩手机游戏的考核100元/次。班中喝酒及酒后上班的第一次考核500元并遣送回家作旷工处理，第二次送总公司、公司作解除劳动合同处理。其他按总公司、公司制度执行。 三、当班临时请假应以书面的形式经班长、值班长同意，班长、值班长应当及时如实登记并上报主管副作业长批准。临时请假每工作日不得超过120分钟，月累计不得超过8小时，否则按请事假一天处理 。上班期间不得擅自离厂，否则考核100元/次，且擅自离厂期间当事人的行为或当事人擅自离厂期间所发生的一切事情作业区、企业均不负责。一天或者一天以上的假应以书面的形式经班长、值班长同意，报作业长审核，报公司经理批准。病假、丧假、婚假、产假按上级文件执行。事假扣发当天工资。 四、倒班人员在白班8:15—19:30，晚班20:15—7:30，这段时间内留在值班室的人员最多不得超过总数的一半。其余人员均应在现场对设备进行点检和维护，否则考核20元/人/次。 五、常白班班组在8：15—11：45，14：15—17：15（冬季）；7：45—11：15，14：45—17：45（夏季）这段时间内留在休息室的人数不得超过3人或本班人数的三分之一，否则考核20元/人/次。 六、不论值班人员与常白班人员皆禁止私自兑班，特殊情况需经班长、值班长同意，报主管副作业长批准，不许请人代班以及上连班，否则按旷工处理。一切责任自负，其他责任另行追究。 七、倒班班组在就餐时，严禁全部一起去，至少要有当班人员总数的一半留在现场对设备进行实时监护，否则考核50元/人/次。并且遵守总公司、生产单位、公司的就餐制度，凡违反总公司、生产单位、公司工间餐就餐管理制度的作业区将加倍考核。当班期间严禁外出用餐（特殊情况需经作业区批准），以及到烟摊、小卖部坐下闲谈和做与工作无关的事情。否则考核50元/次/人。 八、岗位存放娱乐工具考核当班班长20--50元/次，无故不参加班组组织的各种会议活动，考核20元/次。无故不参加作业区组织的各种会议、活动，考核100元/次。无故不参加总公司、公司组织的会议、活动的按总公司、公司规定加倍考核。违反总公司、生产单位、