厦门某运动用品有限公司新中大URP软件i6系统技术方案精选.doc

新中大URP软件i6系统 厦门珏荣运动用品有限公司第一章 项目背景整体分析 4 1.1 珏荣企业背景 4 1.2 珏荣部分组织结构 4 1.3 珏荣公司现状及存在问题 5 1.4 新中大企业管理改造建议方案 8 1.4.1 管理改造的建议 8 1.4.2 建立以财务为核心的管理机制和绩效考核机制以财务管理拉动企业管理 8 1.4.3 加强管理制度的建设，保证数据的准确性 10 1.4.4 进行业务流程优化、提高管理的效率 11 1.4.5 公司管理白皮书的制定 13 1.4.6 观念的改造 14 1.5 珏荣公司系统规划原则 14 第二章 系统软件实现 15 2.1珏荣信息系统的整体构架 15 2.3珏荣公司供应链系统功能 19 2.3.1系统中的重要功能 19 2.3.2销售管理重要功能 22 2.3.3库存管理重要功能 23 2.3.4采购管理重要功能 24 2.3.6经理查询模块重要功能 24 2.4珏荣公司财务系统功能 25 2.4.1 企业财务管理目标 25 2.4.2 .财务的模块架构 27 2.4.3 企业财务的核心特点 27 2.4.4 全面预算管理 28 2.4.5 资金管理的实现 33 2.4.6 合并报表系统 37 2.4.7 决策支持 40 2.5 珏荣公司生产系统功能 43 2.5.1主生产计划 43 2.5.2物料需求计划 45 2.5.3车间作业控制管理子系统 46 2.5.4 产品质量管理 49 第三章 硬件网络解决方案 52 3.1 服务器选型 52 3.2硬件等配置方案建议 54 第四章 系统部署与安全解决方案 55 4.1 珏荣公司信息系统整体部署 55 4.1.1 服务器网络部署 55 4.1.2 数据架构部署 55 4.1.3 数据库平台设计方案 56 4.2 系统部署的安全策略方案 56 4.2.1 数据存储备份方案 56 4.2.2 系统平台级的安全实现 58 4.2.3 应用系统的安全措施 58 4.2.4 新中大软件的应用安全策略 59 第五章 新中大优势 60 5.1 一体化的解决方案 61 5.2 万向接口UP平台 61 5.3 客户端应用模式 65 第六章 售后服务 67 6.1售后服务策略 67 6.2售后服务保障体系 67 6.3售后服务内容 68 6.4售后服务方式 68 6.5售后服务期限 69 第七章 强强联手 共创辉煌 69 7.1珏荣公司系统实施效益分析 69 7.2强强联手共创辉煌 70 第一章 项目背景整体分析 珏荣企业背景 厦门珏荣运动用品有限公司成立于1993年，专职从事游艇、骑马用具、宠物用品等休闲运动器材及其配件的生产和销售的全出口型外资企业，产品主销日本、欧美等发达国家，在厦门岛内有四个工厂，厂房面积2万多平方米，在北京、上海、武汉等大城市有分支机构。 珏荣的生式方式是多品种小批量，全部接单型生产，按单生产，按单采购，按单备料，按单领料等，是典型的企业级项目管理的案例。 珏荣的领导层非常重视企业信息化的建设，已经初步建成了结构合理、简单适用的硬件网络平台，去年导入SAP的BO产品，由于产品不适合本服装行业的需要而没能成功，在进销存的管理现在使用自已开发的软件，各部门独立使用，不能达到数据共享。 随着公司的不断发展，珏荣目前的信息系统已不能满足需要，根据公司企业信息化的整体规划和要求，建设物流、财务、生产等一体化的管理信息系统已势在必行。 珏荣部分组织结构 图1.1 珏荣部分组织结构图 珏荣形成以为管理决策中心、厦门为生产基地、上海为营销中心的发展布局 新中大企业管理改造建议方案 针对以上问题，我们认为珏荣需要进行一种彻底的管理改造工程。该项目的目的是为珏荣建立一套规范、高效的管理体系，使珏荣的管理制度化、规范化。同时，该项目还要为珏荣引进一套具有先进管理思想的管理信息系统，从财务和生产等各个方面，使珏荣的管理手段得到彻底的改革和提升，建立起现代化的管理制度和管理手段。 管理改造的建议 建立以财务为核心的管理机制和绩效考核机制，以财务管理拉动整个企业的管理。从而达到： 解决管理工作开展不足，各项制度执行不到位的问题。 加强企业盈利分析提高企业的获利能力，保证企业持久的发展力。 进行管理基础建设，包括岗位职责、内部控制体系及管理制度的建设，从管理基础工作入手，解决管理信息的准确性，及时性问题。 进行业务流程优化，提高管理效率 在解决上述问题的基础上完善企业管理制度，形成珏荣的《管理白皮书》，作为今后管理工作的指南和依据。 对珏荣的全体员工进行管理理念和思维方式的培训，使新的管理机制成为每个人共同维护和遵守的行为规则。 建立以财务为核心的管理机制和绩效考核机制以财务管理拉动企业管理 1、以财务为核心的管理体制具有以下优势： 更加关注利润，提高企业