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港中大教授范博宏详解中国家族企业传承 主持人刘勍儿：各位新浪网友大家好，欢迎大家来到新浪财经的嘉宾聊天室，我是主持人刘 勍儿。从现有化的企业开始中国内民营企业走过了不到20年的年头。这20年中国民营企业家渐渐 老去，新一代的企业家，也就是我们常说的富二代们接班的时候。当第一代企业家遇到他们的第 二代子女时，他们是否能安心将自己兢兢业业打造的企业交给自己的子女，这有交由子女的传承 是否有利于中国民营企业的健康发展？除了培养子女做下一代接班人以外，还有怎样更好的方式 能够让企业以及企业文化得以传承？今天很荣幸请到了香港中文大学的范博宏教授跟我们聊一聊 家族企业的传承。 范博宏：各位网友好，我是香港中文大学的范博宏。 “富二代”们应利用自身优势做好企业转型升级 主持人刘勍儿：像“富不过三代”这样的说法，现在这个时候刚好是家族企业第一代渐渐老 去，第二代接班的时候，未来五到十年家族企业传承是重点的话题。我们可以大胆的说，可能在 五年十年内，中国经济就要靠富二代带动中国经济的发展。 这样看我们有危也有机，危是富二代没有拼搏精神，就把企业接班传承过来。机会是我们民 营企业转型升级的好机会，您怎么看这个问题？ 范博宏：企业接班有很大的挑战，创业者他在创业中的优势，特别是特殊的无形资产没有办 法顺利的传承到下一代，在交棒的过程中企业价值滑坡非常厉害。假设是家族有100块钱的资产， 传承的过程中大概有60块会不见了，只剩下40块钱，这是很严重的事情。 主要的原因不一定是第二代他的能力不够，不一定他们是纨绔子弟。事实上他们非常有心而 且有能力去接班经营他们的企业，可是他们毕竟不是他们的父亲，他们没有办法完全传承他们的 理念、政商关系、价值观等等。 讲到价值观是一个非常严重的问题，在中国民营企业和民营企业背后的家族也是有这样的问 题。我们现在看到第二代受到很好的教育甚至是西方教育，可是在父亲这一代基本上没受过什么 教育，而且他们比较传统。新旧之间的价值差异这么大情况下，对于接班更是很大的问题。 如果说能把这个问题克服，像你讲的一样咱们有可能可以成功的借着第二代的能力做转型， 去为企业加值。 我们在中国其实已经看到一些这样的例子，他们并不一定是很光鲜亮丽在媒体上广为报道的 企业。比方说浙江有一个隆盛，隆盛是化工产业做化工的，父亲退休以后把棒子交给他两个儿子 其中一个，不是长子是次子。次子原来在复旦大学是教化学的，也是化学专业的。后来学以致用 回到父亲的企业里面，就着父亲打下的基础更上一层楼，企业到现在交班很顺利，企业蒸蒸日 上。主要是他们家族交班过程中保证一定的和谐； 第二，接棒的人善用他的能力，利用父亲打下的平台为企业加值更上一层楼，这是成功的例 子。希望以后看到更多这样的例子。 主持人刘勍儿：您刚才提到富一代和富二代观念有很大差距，比如富一代注重团队精神，对 元老级别的人比较尊重，对他们提出的意见比较看好、看重。 富二代可能用他们的方法，在西方受的教育处理企业遇到的问题，遇到这种争执时怎么解决 怎么权衡？ 范博宏：我先讲西方的企业，家族治理，家族成员之间不止是纵向的父子之间也可能是横向 的兄弟姐妹之间，如果遇到意见不合如何整合？西方是受新教影响，每个人都是平等的，每个人 的想法都应该被重视、被尊重。一般解决问题的方式是必须要经过一个讨论、协商的过程，甚至 再正式一点还有一个投票的过程，但这个是比较少见的，起码要经过讨论形成共识以后才能够做 一个决定。 可是中国的家族还有企业我们的文化背景不一样，我们是受儒家思想影响比较大的，特别是 比较老一辈的第一代企业家，我们习惯家长制，就是垂直的家族制，父亲发号施令，子女一定要 听父亲的。 但是现在的我们的第二代都是受过完好教育的，对受儒家思想的影响也没那么大。他们比较 倾向于西方的这种平等、讨论，没有说弟弟一定要让哥哥，所以这个价值冲突挺大的。怎么样在 是不是要引进西方的模式，然后再做调整，让两代能够都同意用这种方式去解决纷争呢？这是一 个很重要的问题，到现在为止我还没有看到一个成功可以为大家介绍的模式。 我的猜测是有两种可能，一种是引进西方的平等讨论甚至投票的模式。但是，在这之上做调 整，我们中国文化做调整。比方说，讨论之后或者是投票之后的结果，父亲也就是家族的长辈有 否决权，他有否决权。或者是父亲有决策权就是决定权，就是家族的长辈有决定权，但是