员工手册--老院养老公寓制度-养老护理员培训1.doc

员工 手则 目 录 第一章 总则………………………………………………………………………………………2 第二章 录用………………………………………………………………………………………2 第三章 工作守则…………………………………………………………………………………3 第四章 待遇………………………………………………………………………………………5 第五章 休假……………………………………………………………………………………………………5 第六章 请假……………………………………………………………………………………………………6 第七章 加班………………………………………………………………………………………6 第八章 出差………………………………………………………………………………………6 第九章 培训………………………………………………………………………………………7 第十章 调职………………………………………………………………………………………7 第十一章 必威体育官网网址……………………………………………………………………………………8 第十二章 考核……………………………………………………………………………………8 第十三章 奖惩……………………………………………………………………………………9 第十四章 福利………………………………………………………………………………….12 第十五章 资遣………………………………………………………………………………….12 第十六章 辞职………………………………………………………………………………….13 第十七章 生活与娱乐………………………………………………………………………….13 第十八章 安全与卫生………………………………………………………………………….14 第十九章 附则…………………………………………………………………………………..14 员工手则 第一章 总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第一条 入职培训 一、人事行政中心和用人单位应为对外招聘的新员工安排岗前培训，培训后经人事行政中心负责人与单位负责人考核合格，开始试用。试用期间，由用人单位指定一名资深职员作为新员工的见习导师，负责记录新员工试用期内各项工作与学习表现，协助新员工解决在工作中遇到的任何问题。 二、内部选聘的员工不再参加岗前培训，其见习主要以熟悉新岗位的工作性质和相关业务流程为主，其主管领导有责任为其担负的工作提供辅导。 一、企业组织的内部培训 （一）培训工作流程： 1、培训需求的调研阶段：在培训方案制定前，要先针对培训对象和相关人员召开座谈会，听取他们真正的需求和工作中遇到的实际问题； 2、培训需求的分析阶段：就提出的问题展开调研工作，从中找出问题出现的原因并进行分析； 3、精心准备、认真备课阶段：根据分析结果进行整理和汇总，并制定相应的培训工作计划、准备培训教材。 4、现场讲解阶段：针对提出的问题和相关的培训需求，为参加培训部门和单位量身订做培训方案。 5、考试和效果评估阶段：按照量身订做的培训方案逐步实施培训计划。 （二）培训原则：深入浅出、生动形象、通俗易懂、有效互动。 （三）培训前的准备工作： 1、培训负责部门和个人：人事行政中心。 2、培训形式：内部选派教师或外聘讲师。 （1）外聘讲师 费用等级标准：30元－100元/课时（注：每课时为1小时） 等级标准划分： A、退休教师、培训公司1年以上专职讲师及企业部门经理级讲师30－50元/课时。 B、大学讲师、培训公司3年以上专职讲师及企业副总级讲师50－70元/课时； C、大学教授、培训公司5年以上专职讲师及企业总经理级讲师70－100元/课时； D、特殊情况需报总经理批准，方可执行。 考核标准：以学员的培训效果评估为导向； A、当次课程效果评估在90分（含90分）以上者，支付100％费用； B、当次课程效果评估在80－90分（含80分）之间，支付90％费用； C、当次课程效果评估在70－80分（含70分）之间，支付80％费用，不再安排授课； D、当次课程效果评估在70分以下，支付50％费用，不再安排授课。 （2）内训讲师1 A、费用等级标准：10－30元/课时 B、讲师选拔标准： 在某一岗位工作