基于提速提效制下的集成化管理模式.doc

目 录 一、基于提速提效机制下的集成化管理模式的产生背景 二、基于提速提效机制下的集成化管理模式的基本内涵 三、基于提速提效机制下的集成化管理模式的具体实施 （一）优化整合，模块内部矢量叠加提速提效 1、油藏开发模块—以“三率”为核心，打牢提速提效基石 2、采油工程模块—以创新为手段，强劲提速提效动力 3、经营管理模块—以效益为根本，精细提速提效保障 4、生产辅助模块—以“心田工程”为载体，激活提速提效源泉 （二）协调兼容，模块间良性互动提速提效 1、创建“精细指标信息化”体系，提高模块相融性 2、开通交流渠道，提高模块协同性 四、基于提速提效机制下的集成化管理模式的实施效果 基于提速提效机制下的集成化管理模式 孤岛采油厂孤二油藏经营管理区管理着孤岛油田中二南、中二中以及南34X1断块的六套开发层系，探明含油面积7.8Km2，地质储量5843×104t，开发方式分为后续水驱、热采及常规水驱，担负着年产原油42.1×104t、年注水705×104 m3的生产任务。 几年来，管理区结合产能构成特点，把主抓点定位于加快稠油井转周运行、加强后续水驱单元注采调整上，但是随着开发时间的延长，采出程度不断增高，剩余油饱和度不断下降，油水井井况恶化、注采关系愈发复杂，高含水、低液低效油井不断增多，自然递减逐年加剧，在这种情况下，保持适应市场发展需求的高采油速度已经越来越困难。如何充分发挥现有的技术特长，加大系统内停产井、低效井的治理力度，提高油水井贡献率；如何严格落实精细化基础管理，消除管理因素影响，是一直研究的课题——这已经成为制约管理区油藏开发水平进一步提升的难点。 分公司和管理局、采油厂开展“精细挖潜、管理增效”主题活动以来，特别是采油厂“提速提效”活动开展以来，开拓了油藏开发管理思路，管理区将影响企业发展的元素按其职能特点及元素间相互影响和关联，对进行综合性的管理与控制进行协调 一、基于提速提效机制下的集成化管理模式提出的背景 （一）、从外部环境看：在市场经济的大环境下，油田企业发展必须与我们所处的社会环境相符，当今的时代已不再是一个大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。 二、基于提速提效机制下的集成化管理模式的基本内涵 （一）基本内涵 提速提效是采油厂针对目前生产经营形势提出的提高企业效益的方向和手段。实现提速，必须使人、财、物、技多项要素各尽其能，而要实现提效，则必须使人、财、物、技各项要素充分凝合，产生最大效益。集成化管理正是能够实现提速提效最好的管理模式。 所谓的集成管理就是一种效率和效果并重的管理模式，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。集成管理突出了一体化的整合思想，实施过程中注重在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，协调各种相互冲突的项目，选用最佳或满意行动方案，以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作与方法。超过项目相关利益者的需要和期望，协性：按照管理的原则，追求各要素间的最佳组合，使系统的整体大于各部分的总和。 采油系统涉及技术管理、经营管理及以行政管理诸多方面，按其职能特点划分为油藏开发、工程技术、经营成本、生产辅助四个模块，采用分块集成的方式，对模块内部，进行各元素融化整合，提升元素间作用的合力，达到模块本身提速提效；在模块间，消除相互制约，增加促进作用，实现系统的提速提效。 附图2：基于提速提效机制下的集成化管理模式模块构成图 附图3：基于提速提效机制下的集成化管理模式基本模型图 （一）优化整合，模块内部矢量叠加提速提效 1、油藏开发模块----以“三率”为核心，打牢提速提效基石 油藏开发是一项系统工程，孤二区精细地质分析，深化油藏动态规律认识，坚持以降低含水上升率、控制自然递减率、提高储量动用率为核心，提高了油藏开发水平。 （1）理思路，找准提速提效关键点 油藏开发效果的最终落脚点是采收率，在保持较高的采油速度的前提下尽可能的提高采收率，是采油生产单位的首要任务。然而随着注聚、热采等三采手段的广泛应用，油田深度开发，阻碍发展的元素日益增多：油水井利用率下降、储量控制程度降低，水淹范围逐步扩大导致自然递减加剧、采油速度下降、开发效果变差。油藏开发模块集成化管理的目标就是提高储量动用程度、稳定含水上升率、控制自然递率，完成原油生产任务。通过对影响油藏开发效果的元素整合，增储稠油、稳定水驱、零散挖潜，“含水上升率、自然递减率”得到有效控制、“储量动用率”提高，三项指标稳定向好，打牢了管理区提速提效的基石。 （2）精分析，明确提速提效突破点 油藏开发动态分析是实现油藏开发的最优化、提高油藏采收率的一项重要措施。动态分析以旬分析、月总结和季汇报形势为载体，形