基层创优汇报pt.ppt

组织全市业务科长、市场部主任、市场经理、客户经理代表等人召开“卓越销售回头看和社会库存信息采集工作会议”。 2、不断深化信息采集工作 稳定网上订货： 全市网上订货率约90% 网上订货销量占比93.38% 销售额占比93.68%。 加强网上配货的试点运行，此项业务已在全地区11家自营店推广应用。 3、维护和提升网上订货业务模式，探索网络营销 探索网络营销： 制定了《卷烟网络营销策划方案》 初步完成了模块构建、流程梳理等基础工作 将在本级市场部先行试点。 夯基础、建班组，扎实推进营销队伍建设 （五） 1、以营销技能竞赛为抓手，提升营销团队整体素质。 2、大力推进基层班组建设。 3、夯实基层组织基础，加强营销党支部和分工会建设。 ↑方\经理作全市营销技能集训动员讲话 营销技能竞赛培训考试↓ 1、以营销技能竞赛和职业资格鉴定为抓手， 提升营销团队整体素质。 2、大力推进营销线基层班组建设。 营销线班组建设 电子期刊 3、夯实基层组织基础， 加强营销党支部和分工会建设。 组建了由党员、群众50余人组成的营销志愿者服务分队，开展了绿化维护与环境保洁活动。→ ←召开营销党支部会议，部署落实安全维稳工作 1 严格落实171号文件精神。 2 巩固和维护专项治理工作成果。 3 制定方案，完善机制，长效防范。 建机制、抓执行，坚持严格规范经营行为 （六） ↑金华本级分批次召开定点户严格规范经营会议 分公司召开定点户规范经营会议↓ 建机制、抓执行，坚持严格规范经营行为 对照标准、查漏补缺，做好迎接年末评选的准备工作。 1 提早谋划、分步推进，初步梳理明后两年创优工作思路。 2 严格规范、调优状态，确保完成卷烟销售各项目标任务。 3 夯实基础、激发活力，进一步加强基层组织建设工作。 4 优化机制、加强保障，确保基层创优工作的全面推进。 5 四 下一步工作打算 营销线 基层创优工作情况汇报 营销中心 一 明确目标、加强学习，细化营销线实施方案 二 对照标准、开展自查，认真梳理工作重点 三 精准营销、规范运行，着力优化市场营销体系 四 下一步工作打算 一 明确目标、加强学习，细化营销线实施方案 明确2012年营销线基层创优工作目标 争创全省“营销中心示范单位” 组织全市“十佳市场部”和“十佳营销岗位能手”评选，并推荐参加全省“双十佳”评选，努力实现“保1争2”的目标。 一 明确目标、加强学习，细化营销线实施方案 多次组织学习；制定下发《关于营销线全面推进基层创优活动的实施方案》 部门例会、分部门组织学习 全市营销线班组建设和基层创优活动推进会 “优秀营销中心示范单位”创建工作推进会 组织全市业务科长、副科长、相关部门负责人等召开了“全市营销线班组建设和基层创优工作推进会” 组织营销中心全体干部员工召开了“优秀营销中心示范单位”创建工作推进会，布置了下一阶段基层创优特别是“优秀营销中心示范单位”创建工作任务。 组织全市营销线基层创优自查自评，初步确定“双十佳”创建对象 二 对照标准、开展自查，认真梳理工作重点 梳理“优秀营销中心示范单位” 创建工作推进表。 稳销量、优结构，确保经济运行平稳有序 (一) 明重点、抓低焦，大力推进品牌培育工作 （二） 定规划、分步走，深入推进现代终端建设 （三） 重分析、强指导，着力提升营销服务水平 （四） 夯基础、建班组，扎实推进营销队伍建设 （五） 建机制、抓执行，坚持严格规范经营行为 （六） 三 精准营销、规范运行，着力优化市场营销体系 稳销量、优结构，确保经济运行平稳有序 （一） 基本实现经济运行平稳有序，市场状态良好的调控目标 单箱销售额 同比增长 批发销量 同比增长 实现毛利 同比增长 批发销售额 同比增长 数据截至10月28日 明重点、抓低焦，大力推进培育工作 （二） 先人一步、快人一拍 迅速开展专项营销 大力推进销售 及时有效协同 积极组织货源 突出陈列推介 加强指导考核 狠抓销售进度 初步形成“三找”理论支撑框架 深入推进创新项目 在本级试点基础上全市推广 改变工商座谈会模式，深化品牌培育 销量6730箱，增幅47% 大力培育 销量1868箱，增幅51% 全市销量排名中，比去年同期位次前移三位 ↑组织全市业务经理召开“省、市经济运行暨整顿规范会议精神”贯彻会,传达贯彻省、市会议精神，部署销售工作及严格规范工作。 组织全市业务科长、副科长、本级部门主任等召开严格规范经营行为工作会议↓ 1、大力推进6mg及以下卷烟销售 ↑突出推介：展示区 ↓突出陈列：强化上柜 1、大力推进销售 1、大力推进销售 国产销量1442箱，占总量份额为6.67‰； 1至7月份: 销量362箱，同比下降29%，份额2.32‰； 8至10月份:销量1080箱，同比增长347%，份